本站讯 集团公司季度工作会议结束后，新河矿业公司认真贯彻落实会议精神，结合自身实际，聚焦安全管控、煤炭生产、经营管理、转型发展四项重点工作，力推年度各项目标任务全面完成。
强化责任落实，坚决实现安全年。该公司结合当前安全形势，以开展安全决战行动为抓手，坚定不移落实各级安全生产责任，为全面完成各项任务创造稳定的安全环境。结合现场实际，突出抓好防冲和顶板管理、一通三防、提升运输、工作面安撤等四大重点环节。从强化理念引领、科技装备、队伍素质和技术管理入手，围绕巷道成形、工程质量、文明生产等环节，牢抓安全生产的流程管控、细节管理、过程考核、动态考评。
把握时间节点，精心组织煤炭生产。通过对综机设备维护、煤流系统运行、生产工艺优化等重点环节的管控，进一步提高生产效率。结合掘进工程施工进度，提前做好接续工作面的各项准备工作，确保接续工作面提前具备生产条件。通过优化支护设计、优化劳动组织、采用新型支护材料等举措，大力开展掘进提效保接续活动，切实提高掘进效率。进一步加快输煤栈桥皮带、充填开采等重点工程推进，力争年底前投入运行。
深化精益管理，全力提升经济运行。发挥采掘机械化、装备自动化优势，把技术降本作为降低经营成本的重要手段，从源头上降低运行成本。紧紧抓住集团公司“一百双千”计划和任职资格体系建设的机遇，建立管理、技术、技能“三通道”人才职业发展体系，全面加强人才队伍建设。以“双精战略”为主导，加强市场调研，紧盯市场变化，深入市场前沿，促进产品结构优化升级。
坚持内引外联，积极推进转型发展。注重发挥全体职工集体智慧，持续扩大调研范围，为公司转型发展提供新的选择方向。敢于涉足前沿科技、高新技术或国家倡导的新经济产业，实现煤炭生产和非煤产业齐头并进。进一步完善高端膜材料项目可行性报告，尽快完成项目专家论证。