东华水泥公司总经理李庆文
集团公司四季度工作会，不仅仅是对四季度以及今年的工作安排，更是结合当前工作实际，对明年以及今后一段时期的工作目标、工作思路的总体谋划。会议提出的观念、思路和一些具体要求，对东华水泥具有十分重要的指导意义。
东华水泥将牢牢把握“持续、稳定、有序”的总基调，聚焦“高运转率、高质量、高效益”，明责担当、专业实干，不断巩固向好的发展势头，为集团公司的发展贡献东华力量。
一是坚定不移地抓好安全生产。坚持“标准至上、严字当头”，整合梳理安全生产标准化建设、安全生产“双重预防体系”建设、安全诚信体系建设和冬季“三防”、检修安全等工作，制定“层次分明、标准明确、任务清晰、奖罚分明”的安全“菜单”，进一步夯实安全基础。
二是坚定不移地全面超额完成全年目标任务。正确认识当前严峻的市场形势，保持清醒定力，抓住有限的时间，有效利用精益管理这个基础管理工具，强化生产组织保障，保证全面超额完成集团公司下达的全年目标任务，到年底，力争创历史最好年。
三是坚定不移地抓好重点工作落实。根据集团公司下发的2018年度46项重点工作，对涉及东华公司的17项进行梳理，并按照“四定”原则，对照目标抓进度、找问题、定措施。
四是坚定不移地谋划好明年工作。按照“目标明确、思路清晰、措施具体、狠抓落实”的原则，在充分考虑各种因素的基础上，围绕精益管理、改革创新、转型发展、党的建设等方面进行认真谋划，加压奋进、不断攀升，努力打造国际一流的水泥行业示范企业、争做全国精益管理转型发展示范企业、创建全国学习型党组织建设的典范企业。
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