这个月我除了自己分内完成的工作之外，额外又多挣了3000块钱，这个办法真是让我们职工得实惠。”新驿煤矿职工李波在公示栏前兴奋地说。
驿煤矿以提高班组建设为中心，着力于安全生产、提质提效，建立科学的班组管理机制，依靠“三定三避免”规范班组管理秩序，形成工序之间的无缝对接，提高工作效率，激发职工“主动找活干、主动保质量”的积极性，使班组建设呈现出“保安全、提工效、富活力”的良好局面。
三定三避免”即通过定岗位、定流程、定分值，达到避免等、避免靠、避免吃平均的目的。该矿融合扁平化管理，取消班组长系数，统一细化评分标准，让每个岗位都有详细的工作流程，让每名职工的固定工作量和额外工作量都有相应的工资分数，通过搬掉“铁交椅”、打破“铁饭碗”，打造“多劳多得、不劳不得”的薪酬机制。
做到“标准到岗、量化到人、分配到位”，该矿按照“预、细、严、实”的原则，推行标准化作业，把班组内可以量化计量的工作，都以统一分数的形式出现，树立多劳多得导向，鼓励职工“主动找活干”，避免了吃大锅饭的现象。同时，该矿严格执行日清日结公示制度，相关信息每天张榜公布在公开栏上，让职工对自己每天的工作量一目了然。
实施‘三定三避免’管理以后，实在干事的与混日子的彻底拉开了差距，班组人均功效翻了一倍，整体战斗力更强了。”机修工区区长李学武说。
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