本网讯 新阳能源加大材料管控，执行预算审批、供应计划和修旧利废管理，查现场找漏洞、定措施严考核，实现节支降耗。
该公司加强材料审批、管控和废旧物资日常管理，材料、供应等部门管理人员定期深入现场，加大对配件跟踪检查，了解各区队材料使用是否合理，对所需配件、材料储备做到动态平衡，杜绝浪费现象，提高废旧物资复用率。
积极构建以提前申请、以旧换新、平衡批签、定量供给以及建卡入账、收支闭合为基本架构的“全程闭环管理”模式，并紧密围绕小件物资保管支领、入井检查、使用管理以及移交回收等，健全完善管理机制，有效控制新材料投入，降低材料消耗。
坚持能自修自制绝不外修购新，能回收复用绝不领新。加大回收复用、清仓查库力度，完善旧件复用制度，紧盯旧件回收不放，对丢失和自行损坏原材料进行处罚，最大限度提高设备、材料周转复用率。
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