本网讯 “明年，伊犁能源的基本建设任务重，系统改造、智能化设备以及环保工程投入资金需求量大，做好资金管控确保资金链安全，是企业可持续发展的关键因素。”近日，伊犁能源经营财务专业人员孙守乾在工作例会上说。
为此，伊犁能源积极做好开源增收、融资续贷减压，系统降本节流，下好资金管控“一盘棋”，全力保证公司项目建设和正常的营运资金需要。
伊犁能源本着“采多少、卖多少”的理念，加大煤炭市场开发，确保优质产能最大限度释放，实现增量增收。乘势“伊煤东输”直通道，进一步扩大市场占有率，根据市场变化，适时改变煤炭售价。持续协调沟通新天煤化，根据供煤量灵活调整结算周期，加快煤款回收，伴随可能的气价回升，同步调整原料煤结算价格，增加煤炭收入。
同时，积极主动对接金融机构，做好项目融资准备。与工行、建行、交行持续协调沟通，推进到期贷款办理展期，缓解偿债压力。跟进合作方反馈意见，建立沟通联络机制，推进合作方注资伊新煤业。
伊犁能源发挥区域管理优势，倡树“低成本文化”，统筹区域资金总量，加强资金预算管理，科学规划资金支出，大力压缩非生产性支出，集中资金用于安全生产经营急需的领域，化解资金收支矛盾，全力保证公司项目建设和正常的营运资金需要。
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