王楼煤矿以集团公司建设“四个领先、四富临矿”发展战略为引领，以突破瓶颈、补齐短板、提升管理、提升效率、提升效益、培植增量为目标，按照整体规划、科学指导、重在提效、持续改进的工作思路，从工作实际出发，开启全面对标管理工作，通过立标、对标、达标、创标，走出了一条卓越发展之路。
“对标管理的最终目的是通过课题攻关解决实际问题，全面提升企业的综合管理水平。”该矿副矿长汪学军向记者介绍，“我们坚持带着问题对标，取得了看得见、摸得着的实在效益。”
据介绍，该矿结合工作实际组建了17个课题组，明确了课题组成员的责任分工和课题攻关目标，并通过举办培训和案例分析，使课题组成员掌握了对标的方式和方法。各课题组根据工作实际，绘制了《要素引导图》，拟定了实施方案，制定了实施计划，经过一段时间的落地实施，取得了显著的经济效益、管理效益、社会效益。其中，《如何提高矿井综合单产》课题，最大限度地实现了“机械化换人、自动化减人”目标，年可增效1700多万元；《如何建立深部高压下全煤快掘体系》极大提高了人均工效和人均效益，年可节约费用225万元；《如何建立原煤产量、商品煤产量、商品煤销售量三者之间相互协同的内部考核机制》课题，从根本上解决了不同部门之间计量、计质口径不统一等问题，年可节约转倒费用7万元，提高收入1900多万元。
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