为确保盘点工作的顺利有序推进，部门事前做了充分准备：制定盘点表格，与生产部门沟通；确定盘点人员、盘点时间，合理分工；严格按照公司要求规范操作，不走过场、不留死角，深入仓库每一个区域，全方位逐一清点。
在仓库盘点工作领导小组的精心组织下，盘点工作按库别分成七个小组展开，分别是大五金库、备件库、仪器仪表库、电料库、小五金库、化工库、招待用品库。大家各司其职，配合默契。从物资的名称、规格型号、数量到实体质量、技术质量都一一核对，真正做到库存物资账账相符、账实相符、数据准确。仓库现存物资一万七千余种，大家顾不上休息，穿梭于库房的各个货架之间，在大家齐心协力配合下，按预定目标完成了对整个仓库实物的全面盘点。
此次盘点是库存物资的强化监管，确保物资管理规范性，是内控管理制度的要求，也为公司夯实资产计提存货减值提供依据。
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