王连富：贯彻新发展理念推动企业高质量发展 

    贯彻新发展理念需要统筹谋划，锚定方向。一方面，要发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。肥矿发展进入了新时代，新时代呼唤新担当，新担当需要新作为。陈蛮庄矿作为集团公司的主力矿井，煤层赋存条件复杂，困难与希望同在，挑战与机遇并存。通过召开党委会、班子会，坚持问题导向，分析利弊因素，测指标、谋思路、定措施，统一思想认识，把准发展方向，持续保持矿井稳中向好、稳中求进的发展局面。另一方面，要发挥“头雁效应”，抓班子、严干部、带队伍。顶层设计之后就是任务落实，作为矿班子必须带头先行，以身作则，以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看，牢固树立看齐意识、对标意识，严明“六大纪律”、做到“八个防止”，始终同集团公司党委要求保持高度一致，全力打造“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”的干部员工队伍，为推动高质量发展提供坚强保障。 
    贯彻新发展理念需要创新思维，靶向施策。针对冲击地压矿井实现智能化开采新课题，陈蛮庄矿必须创新思维，突破传统，扬长避短，厚植优势，锚定目标，齐心协力，在“保安、提质、提效、瘦身”上靶向施策，聚力攻坚。保安。思想上必须树牢安全发展的极端重要性、复杂性、艰巨性认识，以如临深渊、如履薄冰的态度抓好安全工作。坚持“两手抓、两手硬”：一手抓安全教育，一手抓高压管控。提质。强化“一提双优”建设，提高装备水平，优化生产系统，优化劳动组织，提高发展质量。提效。要深化“双效区队”建设，创建好“双效”采煤区队和掘进区队，不断实现自我创标树标。瘦身。坚持减人、降本两条腿走路，实现“瘦身健体”。 
    贯彻新发展理念需要共建共享，凝心聚力。做到保稳定、增信心。优化人力资源配置，保证员工有稳定工作、稳定收入，增强战胜困难的信心和勇气。解民忧、暖民心。采取多渠道，多形式，切实为员工创造舒适的工作生活环境。激干劲、汇力量。通过正激励导向，增强广大员工主人翁意识，与企业同呼吸、共命运，汇集起干事创业的磅礴力量。 

    肖立军：准确把握新时代发展理念 以强烈的创新精神引领企业发展 


    把握新时代发展理念，应重点理解和掌握以下几个关键词。 
    发展是新常态。要从认识新常态、适应新常态、引领新常态为出发点，探索和完善符合实际的新办法、新措施，着力解决影响和制约当前发展的突出问题，着力解决最关心、最迫切的实际问题。联系到企业实际，要积极适应上级严细抓安全的新形势、新常态，增强依法依规组织生产的意识，杜绝重大隐患发生。继续保持抓安全高压态势，巩固提升双重预防机制建设，端安全碗、吃安全饭、挣安全钱。 
    创新是发展的核心。创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。要突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，把发展基点放在创新上，培育发展新动力，拓展发展新空间，加快新旧动能转换。突破技术和管理难题，打造智能化工作面品牌，，促进集约、安全、高效生产。向技术创新要效益，加快推进“一提双优”，开展双效区队建设，优化劳动组织，年度实现“三个人均”效率提高5%。突破党建项目，将打造红色创新工作园作为矿党委重点突破项目，依托8个党员创新工作室，整合机构，资源共享，优势互补，打造党建亮点特色品牌。 
    加快新旧动能转换是发展之根本。新旧动能转换是调整经济结构、转变发展方式的重要内容，也是积极应对经济新常态、推进供给侧结构性改革的必要途径。必须解放思想，转变观念，主动转换经济发展思路，适应经济新常态和产业发展新趋势、新格局。 
    绿色是持续发展的内生动力。国家将生态文明建设放在了发展的突出位置，坚持绿色发展，绿水青山就是金山银山。要根据市场情况及时调整采场，生产适销对路的煤炭品种，提高煤炭产品的附加值，实现效益最大化。 
    领导干部是贯彻落实新发展理念的关键。新发展理念要落地生根，关键在各级领导干部的认识和行动。实现新发展，就要强化问题导向，进一步加强领导班子思想作风建设，增强工作的责任感、使命感。强化过硬党支部建设，建设党员先锋岗、党员先锋队，提升党员责任区、党员示范岗创建质量，夯实基层党支部基础。强化各级管理人员执行力落实，坚持首问负责制、限时复命制，强化重点工作的落实，做到节奏快、抓得细、有实效。强化激励约束机制，落实“三位一体”考核，诚信履职定性考评，定量考核一票否决。 
    共享是发展的最终归宿。坚持强民生促和谐，发展成果惠及员工群众，最大限度地提高员工收入，时时处处关心关注员工生活，提高后勤服务质量和标准，加强扶贫帮困工作，为员工群众办实事、解难事，使员工群众在共建共享发展中有更多幸福感和获得感。

下一篇：临矿集团:集团公司召开安全风险管控和隐患排查治理会议

上一篇：肥矿集团:公开选拔基层党支部书记