8月22日，潞安集团党委副书记、总经理刘俊义带领相关部门负责人，深入到潞安能化生产服务公司调研，了解企业生产情况、协调解决存在困难、指导企业长远发展，用实际行动将主题教育“三服务”精准落实到发展的急需之处。

在能化服务公司下属的恒达公司，刘俊义一行先后来到矿灯厂、自救器厂、综合修造厂，现场查看矿灯、自救器、数字化矿灯柜产品，参观液压支架激光熔附工艺、机器人焊接自动化生产线和液压支架智能化清洗，并详细了解该公司的业务发展、组织机构、科技创新、专利申请情况，对该公司发展取得的成绩给予充分肯定。

　　在益民公司，刘俊义一行先后深入到电缆厂、劳保厂、风筒厂等地，现场了解公司的新建项目进展情况、企业生产现状、产品销售情况及残疾员工工作生活情况，充分肯定益民公司在安置残疾员工就业、提升民生保障水平等方面发挥的重要作用。

　　刘俊义认真听取了潞安能化生产服务公司工作汇报，进一步了解公司改制以来的生产经营情况、主要工作开展情况及下一步发展思路、当前存在的问题和困难。

　　结合能化服务公司业务发展现状，刘俊义要求，能化生产服务公司要结合企业的长远发展，统筹各子公司业务，以特色化发展、专业化重组，促进业务融合，进一步增强产业集聚性和专业性，进一步提升服务水平、生产效率；要进一步拓展思路，主动融入集团产业布局，从服务集团能源项目，拓展至化工项目、转型项目，进一步拓宽业务发展领域，提升发展水平；要树立长远目标，以内部市场为基础，在集团的大力支持下，积极培育走向市场、赢得市场的能力；要突出特色经营，进一步细化业务发展规划，通过提升科技创新能力，挖掘出更多的核心技术，培育出新的利润增长点和未来发展的驱动力。

　　会上，刘俊义就能化服务公司发展中面临的结构性缺员、应收账款清欠难度大、服务领域延伸的困难与问题提出解决方案和发展建议，并希望大家以开展主题教育为契机，把难题当课题，变压力为动力，深入解决好改革转型中遇到的问题，更好地促进潞安的高质量发展。

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