8月29日，华晋焦煤召开基本建设工作会，总结今年以来工作情况，分析当前存在问题，谋划下一步工作。华晋焦煤党委副书记、董事、总经理梁椿豪出席会议并提出要求，华晋焦煤党委常委、副总经理王海星主持会议，华晋焦煤总工程师苏士龙出席会议。
梁椿豪强调，要按照分级管理的要求，进一步明确建设主体单位和管理部门的职责分工，建立各负其责、规范管理、科学运行的工作体系。加强招投标管理，明确业务流程各节点的工作职责、工作标准，进一步压实责任，精准管控，提升整体效率。加强合同管理，保障合同管理各项制度和规定的有效执行，从源头防范法律风险；要强化计划意识，保证计划编制的科学性，维护计划的严肃性。强化规矩意识，严格遵守国家法律法规及公司相关规定，不越红线，守好底线。强化标准意识，对标一流，提升工程建设整体水平，为公司高质量发展打好坚实基础。
会议要求，各建设单位和管理部门要不忘初心、牢记使命，按照明职责、讲规矩、分层次、抓落实，以及精细管理、精准组织、正规循环、标准作业的要求，进一步完善制度建设，明确管理职责，规范运行机制。要强化基建系统“三基”建设，不断提高各基层单位管理水平、各级人员专业水平和职业素养。要加强干部作风建设，勇于担当，狠抓落实；同时做好工程质量管理，外委队伍安全管理和有序退出，工程资金、进度管理等工作。
会上，各二级单位汇报了今年以来工程建设推进情况以及下半年工作计划，机关相关管理部门作了工作报告。
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