高煤公司以过程控制为导向，严格流程管理，不仅注重“最后一公里”，更注重抓“过程的九十九公里”，稳扎稳打、科学合理组织生产，全力以赴抓好正规循环，牢牢把握安全稳定的主动权。

该公司持续从严抓隐患排查，加大源头控制力度，不断线开展好依法合规、重大事故隐患、安全生产系统“三项对标整治”行动，加强朴素质量标准化和精品工程施工考核，推行“四不两直”剖析式动态安全质量检查验收，按照“观察—发现—处理—剖析—解决”的流程控制，对问题逐项分析处理，对重复出现的问题采取项目化治理的方式进行过程监督、挂牌跟进。采煤一区区长赵利民说：“我们强化采煤地质条件变化特殊时期的安全监管，加大工作面跳切眼、末采、初采期间安全管理，全面提升现场工程质量标准化水平。”

这个矿强化现场流程管控，执行好跟循环带班考核，实施全方位、全过程的质量考核管理，使用先进设备、高效工艺控制施工质量，对老巷道进行支护强度测试，保证支护有效，他们构建质量保证体系，强化施工质量验收，尤其是断层、破坏性构造、淋水区，确保支护安全可靠。同时还加强地测防治水预测预报工作精准度考核，重点抓好工作面探放、采空区积水期间水情预测预报。“四季度，我们将持续对安全工作采取重奖重罚、严肃追责等措施，严格安全质量、施工质量、作业质量考核。特别是严格接续考核，根据当前采面生产推进情况，优化掘进施工布局和方案设计，提高作业计划的准确性和超前性。”高煤公司安监处党支部书记段才山这样说道。

下一篇：滨湖煤矿防治水项目招标二次公告

上一篇：滕东煤矿安全协管筑牢安全防线