今年以来，柴里煤矿紧紧抓住成本管控要素、深化全面预算管理一条主线，细化市场主体、交易客体、交易价格三个基本要素，构建市场运营体系、市场保障体系、市场管理体系，全力打造“133” 内部市场化运行模式，坚决做好“降本、增效、堵漏”三篇文章，“精打细算”过日子。
该矿进一步完善经营分析制度，定期下发考核通报及工作安排，重点加强对工时利用、费用控制、单价预算、成本节约等环节考核，动态评价经营状况。严格执行材料月度定额管理制度，对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理，形成完善的成本约束机制。建立积压物资调剂平台，常态化开展清仓查库、“五节”检查，持续加大闲置设备、材料调剂利用力度，进一步降低材料库存。
该矿将成本管理落实到基层区队和班组，制订了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让每名职工自觉打好“铁算盘”、算好“经济账”。在制度的激励下，职工们背起“回收袋”、置办“百宝箱”，把看到的废旧材料随手回收，做到上井不空手、物品零废弃。
笔者在该矿井口休息大厅采访时，恰巧看到刚升井的综采二区职工刘伟正在清点回收袋里的“宝贝”，里面小到螺母、螺帽、螺钉，大到道钉、U型环，收获颇多。
刘伟说，“现在我们每人都有一个回收袋，在井下经常是边走边看，见到有用的废旧材料都要收起来，这样不仅为企业节省了费用，而且我们自己也能得到奖励。”
“一个班进尺几米，用多少工字钢、撑棍、锚杆等材料，我们都计算得清清楚楚。这种以前由区队管理人员操心的‘大事’，现在成了所有职工都关心的事。”综掘二区综掘机司机张军说，“省下的就是赚来的，每名职工心中都有自己的小账本。”
据统计，1～9月份，该矿通过修旧利废、废物复用节约成本2716万元。
“我们坚持用企业的‘紧日子’换来职工的‘好日子’，着力提升矿井创效能力和职工幸福指数。”该矿矿长刘金辉说。
（通讯员 马洪庆）