双欣矿业公司党委副书记、董事长、总经理王树圣
四季度，双欣矿业将以朱董事长提出的打造“明星企业”目标，认真贯彻落实工作会指示精神，聚焦“五个反思”深度找差，对照“四个反差”刮骨疗毒，围绕提高境界、安全从严、民生管理、精益管理“四大重点”狠抓落实，坚决完成各项目标任务，努力向集团公司、干部职工交出合格答卷。
一是高标推进问题整改，重塑企业良好形象。以消除“四个反差”为导向，把整改落实作为当前的首要任务，对照问题清单和整改方案，一件件督办，一项项攻坚，确保问题得到彻底解决。对照“五个反思”开展大讨论大整顿，对标先进单位找差距、提境界，不断解放思想、放大格局，重塑双欣事争一流、勇挑重担新形象。
二是全面落实安全从严，坚决筑牢安全底线。以“八个从严、六个亲力亲为”为标准，健全“三违”认定标准，规范“三违”惩处管理，从严从重惩处违章行为，真正让职工从思想上重视、心灵上震撼、行为上约束。坚持重心下移，制定完善相应制度，狠抓“三大员”及班组长现场作用发挥，以全员全方位、全时段尽职履责确保安全生产。持续深化“双防”机制和“双卡”体系建设，从细从严抓好风险排查、隐患治理、防灾治灾等工作，坚决筑牢安全防线。
三是强化为民办企理念，坚决筑牢民生工程。把民生保障作为政治任务来抓，成立民生保障领导小组，系统研究职工休假、待遇保障、工装定制等问题，充实民生实事好事清单，努力让职工情有处诉、事有人管、难有人帮。按照“拎包入住”标准推进职工宿舍和“家属探亲房”的标准化、公寓化、人性化管理，全方位刷新“两堂一舍”形象，高标准完善配套设施，尽全力满足职工所想所需，不断提升职工幸福指数。
四是持续强化成本管控，全力放大经营成效。把精益市场化作为指引生产经营的总纲，积极对标先进单位，重新审视当前制度体系，加速精益管理与精益市场化融合，搭建“四梁八柱”，推动精益管理向班组融合、向基层拓展。紧盯完全成本力争目标，全面落实“五位一体”降本提效策略，做实止血造血“两篇文章”，努力创造更大效益。