集团公司2019年四季度工作会议召开后，通晟公司迅速行动，及时召开了专题会议，深入传达贯彻集团公司党委书记、董事长杨尊献，党委副书记、总经理王立才等领导的重要讲话精神，安排部署了决战四季度重点工作任务，要求公司上下解放思想，坚定信心，扎实工作，推进公司经济运行质量和经济效益稳步提升，坚决完成全年工作目标任务，实现公司更高质量更可持续发展。
一是持之以恒从严管控，确保完成全年目标任务。以集团公司2019年四季度工作会议精神为导向，练好“内功”，全力抓好各项工作落实。认真抓好资金管理，严格资金管控，做好陈欠款清理、货款回收、库存降低等各项工作。
二是持之以恒强化营销，扩大市场份额。四季度，围绕生产经营这一中心工作，继续深化“大经营、大营销”体系建设，强化“一盘棋”思想，始终坚持以公司为中心、厂队为支点，共同做好客户群的维护，加大市场开发力度。
三是持之以恒抓好现场，确保全年安全生产。认真落实集团公司安全工作部署，抓好冬季“六防”，严抓安全质量考核，加大环保防治力度，确保安全发展。同时开展好设备维保、供电治理、评优找差、安全大检查等活动。
四是持之以恒强化创新，提升科技创效水平。高度重视科技创新、政策创效工作。围绕创新平台建设、科技政策落实、新产品研发和技术改造，不断加强与山大、浙大产学研对接，以管理创新、技术创新、产品创新推动企业行稳致远。
五是持之以恒强化党建，实现企业和谐发展目标。继续加强基层过硬党支部建设，持续强化党风廉政建设，持续保证信访、治安、安全工作稳定。按进度做好“三供一业”移交工作，做好民生工程建设，加大环境治理力度，保持好和谐稳定发展的局面。
六是持之以恒强化担当，增强履职尽责担当意识。利用班前班后会、职工大会等形式，向全体职工讲清形势，加大决战四季度工作的宣传力度，做好集团公司2019年四季度工作会议精神的宣贯，统一思想、增强信心，引导广大干部职工积极投身决战四季度工作之中。