本网讯 陈蛮庄矿党委认真落实集团公司四季度工作会议精神，以迎接集团全面深化提升管理工作推进会召开为契机，继续解放思想、创新提升，牢牢把握“稳中求进”总基调，集中精力抓重点，紧盯目标抓落实，稳步推进矿井高质量发展，坚定不移完成全年各项目标任务。
持续严管控、浓氛围，筑牢安全生产防线。坚决树牢安全是稳中之稳的理念，将安全放在高于一切、先于一切、重于一切、否定一切的位置来抓，持续推进安全警示教育，以“零容忍”的态度严管、严控、严考核。严格安全保障措施落实，将措施内容传达到每名员工，让大家知敬畏、守规定、存戒惧。安监人员及“三支队伍”盯紧盯牢作业现场，对违章行为敢于亮剑，全力确保安全年目标实现。
持续稳产量、保接续，保障生产高效有序。针对四季度生产头绪多、接续时间紧、安撤任务重的实际，做到稳扎稳打、严抓落实，确保产量稳定、接续正常。突出抓好工作面基础质量管理，统筹抓好智能化工作面安装，细化每个安装流程，按节点高标准完成首个智能化工作面安装。集中力量攻坚工作面掘进工程，全力提高开拓掘进效率，加快采区下山开拓施工进度。
持续挖内潜、降成本，努力拓展盈利空间。重点抓好成本费用管控，切实降低成本支出。立足实际，严把材料审批、领用、使用关口，利用修旧利废、现金采购等方式，降低材料成本。抓电费管控降本，在避峰填谷、集中生产、减少负荷等方面深入研究，落实好四季度电费管控措施，降低电费成本。抓人力资源降本，不断优化内部管理，提高人均创效水平。
持续重引领、惠民生，提升党群服务水平。坚持党建引领，抓好过硬党支部及创新工作室创建，不断巩固党建基础；发挥媒体优势，加大对各类先进典型的报道力度，发挥好标杆引领作用；加强党风廉政建设，严格合同管理，浓厚廉洁从业氛围。关心关爱员工，持续抓好“两堂一舍”管理，做好地面供暖准备，切实为员工创造温暖舒适的生活环境。
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