东于煤业分公司深入学习贯彻枣矿集团四季度工作会议精神，着力抓解读、抓分解、抓落实，详细制定目标任务落实的“时间表”和“路线图”，推动企业实现高质量发展，聚力打响枣矿外部开发品牌。
“我们立足增强责任意识和担当意识，进一步细化分解任务目标，坚定不移狠抓落实整改，增强安全预控能力，确保安全形势持续平稳。”该公司党委书记、经理潘红卫说。
该公司始终把安全生产作为工作的重中之重，牢固树立“不是煤矿消灭事故，就是事故消灭煤矿”的安全管理理念，积极构建安全管理新模式，形成统一领导、分级负责、层层监管、全面覆盖的“大安全”管控体系，进一步提高从严管理水平。
他们全面聚焦“消灭轻微伤和非人身伤害事故”，深入推进本质安全型矿井和本质安全职工队伍建设，对其内涵进行再认识、再强化，形成综合防范的系统保障工程和职工动态管控体系，确保“两个本安”建设取得实质性进展，提升矿井安全管理质量。
“我们进一步加大了瓦斯、水害、顶板等重大灾害的防治力度，对重大安全隐患治理实行调度督办，确保各类隐患可控在控。”该公司安监处副处长祝兆庆介绍，他们明确“专业排查、单位治理、安全监管”的责任体系，进一步压实各层级安全主体责任，全面提高从严从实的安全管理意识，引导管理人员做到真担当、真行动、真落实，确保履职到位。
他们深化全员素质提升，深入开展“除隐患、防风险、遏事故”系列活动，进一步加大安全教育力度，深入开展事故案例警示、应急救援、岗位练兵等教育培训活动，提高职工安全素质。这一过程中，他们重点对各岗位薄弱人员进行安全教育和帮扶，结合生产实际设置“一线举案说法”活动环节。同时根据生产形势和采场条件的变化，有针对性地开展适时性安全教育，并根据生产各专业的差异化和现场操作岗位的多样化，制订切实可行的培训方案，强化全员安全意识。
该公司深入落实集团公司工作部署，不断加大“一提双优”建设力度。积极推进装备升级，引进全新采煤设备，开机率达到90%，极大提高了采煤生产效率；应用新型岩石综掘机，提高掘进功效33%，在较大断面的岩石巷道实现了快速掘进；引进侧卸式装岩机，在降低职工劳动强度的同时，实现了小断面巷道施工、巷道卧底等零星工程的完全机械化作业；装备履带式钻机、液压坑道式钻机、气控架柱式钻机等新型设备，提高了钻孔施工效率和精度。他们还大力实施系统优化，对主运输系统进行升级改造，实行“订单式”服务，在枣矿集团外部开发矿井率先取消了夜班运输，打造出提升运输的“绿色通道”，构建起集约高效的生产格局。
（通讯员 赵安新）