田陈煤矿认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，强化严治细管，全面高效协同，确保圆满完成全年各项目标任务。
紧抓安全管理不放松。坚持依法依规生产，时刻绷紧安全弦。持续开展“严格管理、诚信履职”反思警示教育，增强职工自我保安、互保联保意识。加强“五层级讲堂”各项培训，做好采掘专业“一岗多能、一人多岗”全员培训方案落实，提升职工岗位技能。深入开展“百日安全攻坚”活动，严格落实《决战年终安全管理特别规定》，加大监督检查、“三违”和事故惩处力度，保持严管态势只增不减。严格规范职工行为，加大薄弱人员管控力度，坚决杜绝安全薄弱人员上岗作业，把好入井“第一道”关口。
紧抓有序稳产不放松。坚持“产量均衡、生产有序、接续合理”，科学组织生产接续，加强智能化工作面作用发挥，保证产量均衡稳定。注重精采细采，加强采煤工艺掌控，抓好源头煤质管控，做到以质换量。坚持精煤战略，时刻抓住生产源头管控，发挥井下排矸系统作用，最大限度提高矸石拣出率和原煤入洗量，积极推进选煤厂技改工程和煤场煤棚建设，实现环保储煤、绿色发运。
紧抓“一提双优”建设不放松。在巩固现有成果基础上，扎实推进装备升级，注重装备效能发挥，力争年底所有工作面具备一键启动、自动跟机、采煤机记忆截割、电液控制、集中控制、视频监测等功能。严格落实矿井2019年“一提双优”建设规划中各专业梳理汇总的建设项目，年底集中考核兑现，切实通过推进智慧管理、装备升级与研发、机器换人、洗选前置、新型劳动组织体系建设等工作，提升智能自动化建设水平。
紧抓降本增效不放松。按照全年成本降低10%的目标，严格执行矿井四季度降本增效“十条”特别规定，严格材料计划的严肃性、及时性和必要性，加大材料审批、修复利用和库存占用管理。坚定不移降库存，加强专业库材料调剂使用，实现轻资产运行。加大现场用电管理，全力抓好井上下节电管控。强化资金预算管理，精打细算、量入为出，对年底现金支出情况进行详细预测和统计，并超前研判年底矿井税务支付风险，确保正常生产经营和电厂项目建设资金需求。
（通讯员 梁晓彤）
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