本网讯 为防范事故，全力做好安全风险防控和现场安全管理，供电部自我剖析，强化内部管理，确保全年供电和创收安全运行。

    健全抓安全组织保障。成立“大反思、大整治”专项行动工作领导小组，加强安全管理和调度组织。

    联动学习确保一个不漏。通过会议传达、平台转发、宣讲到岗，对上级一系列安全生产工作会议精神做到逐级组织学习，确保人人皆知，警示到位、反思到位。

    包保到人确保闭环运行。班子成员和基层单位实行层层包保制度，班子成员分工包保基层单位和科室，基层单位和科室负责人包保班组，明确包保安全职责、参加安全隐患排查、督促问题整改，自上而下形成包保网络、闭环运行。

    隐患排查确保防患未然。采取突击和定期检查相结合的方式，组织开展安全生产大检查。重点抓好变配电室、值班室、供电线路设施、调度传输系统、交通运输工具等防寒防冻检查，查制度落实、查值班盯班、查设备运行、查消防器材，填写安全检查菜单，对发现隐患限期整改。认真执行巡视检查制度，加强变配电设备、架空线路在风、雨、雾、雪等特殊天气的巡视检查力度，及时清除雾淞、冰凌，防止出现污闪。备足、备齐应急设备、抢险器材，始终保持抢险战备状态。

    强化措施确保安全创收。对承揽的外委项目施工安全技术措施，按规定程序审批、学习、落实，做好安全风险评估，与业主方、交叉作业方充分协商施工方案、安全注意事项，签订安全协议，加固安全防火墙。

    严考核兑现确保执行力到位。抓好安全措施执行情况检查考核，安全检查结果及时公开，纳入月、季度考评，确保人人践行“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”的理念。

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