“如果职工满意率不高、测评分数低，说明咱干地不好，不光要受到处罚，脸面上也不好看，真是‘压力山大’啊！”

像这样的话题成为高煤公司基层工会主席茶余饭后相互交流、谈论的主题。

今年以来，高煤公司工会对基层工会主席实施“一述双评”履职考核，通过基层工会主席公开述职、基层党政领导及工会部室点评、工会会员测评的形式，考核其履职情况，以此激发基层工会干部干事热情、促进基层工会组织发挥作用。

基层工会主席围绕重点工作落实、“一会一品”创建、月度工作清单完成情况等重点，对全年工作进行“自评自检”，认真撰写述职报告，摆出成绩、列出问题、找出短板。在此基础上，召开基层工会主席“一述双评”大会，由其所在单位领导及工会各部室负责人对其进行业务知识、工作规划等方面的提问，并根据其述职及回答情况进行综合点评。将职工满不满意作为重要评价标准，向参会职工代表发放测评表，通过不记名的方式，从德、能、勤、绩、廉5个方面，对基层工会主席进行民主测评，让工会主席履职考核更加公开、透明。

他们合理设置“一述双评”权重，车间工会工作及工会主席履职情况考核占80%，单位领导及工会各部室负责人点评、工会会员测评各占10%。对工会主席履职情况进行综合评定，划分为“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”四个级别，按照评定结果发放不同金额的兼职工会主席岗位津贴补助。

“一述双评”将基层工会主席放在了职工和上级的共同监督之下，促进了基层工会工作释放出新活力,先后涌现出“职工说事室”“失物招领处”“众创联盟”等各具特色的品牌项目。

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