调研现场。（李滨 摄）
本站讯 “要重新定位、超前谋划，把国内一流的目标、口号、理念变为每一个专业、每一名同志的标识和标高，建设全面领先、独具特色的智慧矿山，持续谱写壮丽辉煌的新篇章。”12月11日下午，集团公司党委书记、董事长朱立新到唐口煤业公司调研时，对该公司明年工作提出新要求。
在唐口煤业公司，朱立新听取了该公司情况汇报和明年工作打谱，并实地察看了双创中心、文体中心、智慧调度中心等地，对该公司智慧矿山建设、安全管理体系建设，及民生、人才、创新等各项工作，以及公司领导班子团结奋进、对标学习、自我加压，敢当第一、勇当第一的境界和水平提出表扬。
今年以来，唐口煤业公司以争当高质量发展“扛旗手”为目标，坚定冲在前列的决心和信心，上下一心，全力冲刺，各项工作在集团公司均名列前茅，无论是收入、利润、成本，均取得了显著成效。特别是智慧矿山建设得到了山东煤炭安全监察局的充分肯定，对外展示了淄矿集团和唐口煤业的良好形象。
朱立新讲话。（李滨 摄）
朱立新强调，要全面贯彻落实山东能源集团及集团公司安全生产视频会议精神，把安全生产挺在各项工作前头，加大矿井各类灾害的治理，尤其要加大冲击地压的防治，保证矿井持续安全稳定。要着力解决企业高速发展与人才短缺之间的矛盾，加大智慧型人才的培养力度，努力培养智慧化专家和智能化专业人才。要提前规划好企业今后的发展路径，站在发展的制高点上，重新考虑企业发展定位，确保矿井整体工作再得到全面的提升。
对于唐口煤业公司如何深化智慧矿山建设，朱立新强调，要拿出一个智慧矿山建设的整体模型。要以智慧党建为引领，探索建立一个整合型的智慧矿山平台，打通各版块之间的衔接，做到人物联动、人机联动、人人联动、物物联动。要以智慧矿山国标建设为纲领，继续补充完善各项建设内容。同时，要逐项测试现有系统的合格率和运行效果，持续完善“一张图”建设，强化硬件支撑，完善信息化人员配置，做到既全面又具特色，做好充分准备，迎接国家级验收。
朱立新要求，要创新安全管理方式方法，将安全管理的五个体系做成安全精益管控系统，通过市场交易，变检查罚钱为干活拿钱。要持续加强精益市场化建设，将精益市场化作为成本管理、精益管理的载体，真正将人力成本融入其中，实行全面预算管理，以生产为中心，辅助同步运行。要建立专项评价体系，真正实现所有管理者向复合型转变。要持续加强安全心智培训系统建设，要成为对接安全管理的一个系统，以市场化支出的方式，构建市场化结算模式，将安全培训老师的收入与培训学员的支出挂钩。
集团公司总工程师、副总经理曹忠，董事会秘书及相关部门负责人参加调研。