大雪时节、寒风萧萧，而在新安煤业公司职工教育培训中心，两个各能容纳百人的教室内却是人头攒动、暖意融融。两间教室分别进行着不同主题的特色教育培训课，一边是有着多年安全监测管理经验的安监处机运科科长王佰伟正在为各单位的薄弱人员上的“汲取事故教训、提高安全境界”安全大课；另一边则是由地测防治水副总工程师高树林，为地测专业从业人员及各生产区队管理人员讲授防治水技术措施的实际应用课。
“之前我们总以为防治水是地测专业负责的工作，经过培训我们才真正了解防治水工作的关键，是依靠现场技术措施的全面落实，每个区队都有责任，特别是我们技术人员更是责任重大。”认真聆听完防治水措施实际应用课，综掘一区技术员王平感叹道。
课程大同小异、专业和人员组织一成不变，是以往该公司诸多参训职工的普遍感受，然而今年以来却大有改观。为了把全员素质提升教育培训办得有听头、有看头、有学头，该公司教培中心从师资队伍、课程设置、机制建设、绩效考核等各个工作环节，均下了一番功夫，力求提高培训质量、创新培训模式、提升培训效果。
在具体工作中，他们除了注重巩固原有师资队伍外，还结合培训教学实际，专门聘请首席技师、“金蓝领”、生产专业负责人、副总工程师等实践经验丰富的技术人员担任讲师。在课程设置上，以全员参加的培训必修课程为基础，结合煤炭行业发展、企业需求和职工的兴趣爱好等，分别针对6个生产专业建立了实操培训基地，同时制订20多种不同内容的授课菜单供职工选择学习。职工确认选修课程后，他们坚持超前准备，提前做好培训教案、讲义、课件的制作，注重结合实践讲理论、搬到现场讲技术、情景交融讲安全，实现了培训形式和教学内容的丰富创新，着力为职工提供更具吸引力和感染力的精品课程。
“我们希望通过培训模式的创新优化，把每一堂培训课讲好、办好，让安全课、技术课、管理课，课课动听；专家讲、技师讲、干部讲，讲讲精彩，真正把教培中心打造成全体职工素质提升的‘加油站’。”教培中心主任王金文说。
“积极乐观的心态需要长期不懈的培养，就像一门熟练掌握的技艺，追求的是手到心到、习惯成自然。在这儿，我给大家传授几个调控心理的小窍门……”根据职工“点单”，该公司定期面向安全生产“薄弱人员”开办“阳光心态”心理疏导课，聘请十多名取得国家心理咨询师资格证书的职工作为讲师，轮流讲授心理学知识，传授心理调适的技巧，帮助参训人员解疑释惑、化解压力、增强信心。
掘进二区班长李树军听完授课后颇有感触地说：“工作遇到困难要多动脑筋，同事之间产生矛盾要保持冷静。听了老师的讲课，让我心里一下子豁达了很多。”
为检验培训效果，该公司还结合实际专门设置“讲、议、评”三个教学评价环节，对讲师团成员实行动态评议考核，将授课次数、受众范围、授课深度和实践性，以及课堂满意度等列入考核范围，同时采取“积分制”管理、“星级化”考评模式，大力培育“星级讲师”，引导讲师队伍进一步增强教学创新能力，不断打造精品课程，促进形成主题突出、设置合理、特色鲜明的教育培训体系，真正推动全员素质提升工程取得新成效。
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