一、背景概述

盛安贝公司前身是葛亭煤矿，是济北矿区第一个独立发展的平台公司。在公司转型发展实践中，以“煤矿服务、智能制造、光电新材料”为框架的“121”产业体系逐步成型。企业的持续稳定发展，根基在于安全。面对新技术、新产业、新业态，安全隐患呈现“安全意识低、涉及环节多、人员分布散”的主要特征。盛安贝公司坚持问题导向，对现阶段安全管控存在的重点、突出问题进行了全面深入的研判，在借鉴兄弟单位在“心智模式”的基础上，着力推进“亲情化、故事化、亲身化”三化安全教育模式，以感官体验的渗透，着力破除安全“多、散、低”的壁垒。

二、具体做法

一是以“亲情化”破除员工“安全意识低”的壁垒。意识决定行动。思想共鸣的核心来自于家庭。因此，我们借鉴微视频的形式，以家庭成员作为主角，让员工最亲近的人讲述安全嘱托、讲述亲情关怀。形成的微视频通过公众号、微信群发送到每一名职工手机，让身在各个岗位、不同地域的员工，随时随地感受到亲情的寄托，引发守护安全的共鸣。

二是以“故事化”破除隐患“涉及环节多”的壁垒。转型发展中，涉及煤矿、制造、化工、建筑等多个产业，安全隐患的风险随着产业的发展，环节更多、管控难度更大。我们分身边事故、行业事故、警示事故三个层面，整理汇编警示案例。身边事故主要是近来来出现的严重三违、事故，用身边的人讲身边的事，提高安全的直观性；行业事故主要围绕涉及产业，汇总有代表性、针对性的事故案列；警示事故重点是近年来全国发生的具体极坏影响力的事故。形成事故案例手册，作为员工学习培训的重点，同时，组织安全宣教团队，深入员工身边进行安全宣传，很好起到了警示、告诫的作用。

第三是“亲身化”破除员工“岗位分布散”的壁垒。新产业培育过程中，煤矿服务产业涉及山东、陕西、甘肃等地；光电新材料“两中心、一基地”包含山东、江西、南京等地，工作岗位分布散，安全教育在“亲情化、事故化”的基础上，必须持续灌输安全从严的管控理念。对此，我们制订了“严重三违”管理规定，高标准定义了严重三违的范围，对各个岗位出现的违章、违规现象坚决给予脱岗培训。培训期间，借鉴“心智模式”经验，模拟事故对自身造成的身体影响，亲身体验纳入培训全过程，触动员工的心灵深处。

三、主要成就

“三化”安全教育坚持问题导向，从破解“安全意识低、涉及环节多、人员分布散”三个重点问题入手，更加有的放矢。实施过程中，灵活利用了微视频、公众号、微信、体验等形式，让员工更加乐于接受，在潜移默化中提升了安全意识、丰富了安全知识，主动守护安全成为主流认识。工作中，现已形成警示教育事故案例1测，涵盖三个方面15个事故分析；完成23个家属嘱托视频；为8名三违人员进行体验式培训。

四、有益启示

安全教育是安全管控的基础。在工作推进中，必须坚持问题导向，从企业发展的核心壁垒入手；必须坚持久久为功，持之以恒的抓推进、抓落实、抓教育；必须坚持触及心灵，创新形式，让员工易于接受，能够接受，从被动安全向主动安全发展，真正把“安全从严”的意识筑牢、把“安全为我”的思想摆正、把“安全为天”的理念打实。

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