临近年终，盘点一年的工作、谋划明年的打算，是眼下各层级组织正在紧锣密鼓落实的重点，上到企业下到班组均是如此。就班组长这个层级而言，怎样才能把全年工作总结出经验、提炼出亮点，着实需要动一番脑筋、下一番功夫。

眼下，在新安煤业公司，班组长们不仅在安全生产工作中带头实干、巧干，为今年顺利实现任务目标夯实基础，总结起一年的工作来，也能找到亮点、找准缺点、找出创新点。

总结经验保落实

“要想总结好，首先干得好。”谈及年终总结工作，该公司综采一区检修班班长王开永有着自己的理解。他认为，在高质高效完成工作任务的前提下全面做好总结工作，不仅能让一年来取得的工作成绩锦上添花，更便于新一年的工作顺利开展。

据王开永介绍，他们在总结班组工作时重点围绕严抓安全、质量管理、小改小革、服务职工等多个方面着手，结合日常安全生产工作深入分析重点环节，同时分类梳理各项工作中的亮点特色，积极总结归纳亮点工作产生的背景、采取的具体办法举措、取得的实际工作成效，确保年终总结工作务实、过程扎实、结果真实。

具体工作中，该班组总结出的“一慢二看三动手”班组管理工作法紧贴实际、效果突出，被综采一区推荐申报企业班组管理创新案例，即将面向各采掘工区全面推广。据介绍，该班组在实施“一慢二看三动手”班组工作法的过程中，以规范职工在日常检修过程中的行为养成为切入点和落脚点，引导职工提前明确工作内容和工作范围，全面做好工作准备和安全确认，超前防范生产现场的隐患危险源，严格执行安全技术措施和操作规程。此项工作法的应用进一步规范了岗位职工的标准化操作行为，强化了职工对生产现场的风险隐患辨识能力，保障了安全技术措施的有效落实，促进了现场安全管理水平的提升。

深入查摆补短板

班组总结除了要梳理亮点、体现成绩，展示班组管理能力和职工队伍战斗力之外，还要系统排查工作中的不足和短板，以期在来年的工作中加以克服、扬长避短。

今年以来，洗煤厂火车装运班班长闵凡山，带领全班职工创出单日发运煤炭17994吨的历史纪录，并实现了安全发运无事故。但尽管如此，他在工作总结过程中仍然诚恳地找出了班组在管理上的不足：“一是在用人上，没有完全实现人岗相宜，导致个别有能力、有干劲职工的工作积极性减退。二是在管理上，缺少效果更好的激励办法和管理手段。三是在创新上，班组成员重视程度不够，取得的技术创新成果没有得到彻底推广应用。”针对以上不足，他提出清晰的解决思路，对照工作不足逐项制订整改清单，进一步明确了2020年奋斗目标和实现目标任务的具体措施。

“我们将积极建立容错纠错体系，鼓励基层班组深入查摆在班组管理中存在的问题，并明确改正措施。相信，火车装运班明年的工作会进一步提升。”洗煤厂党支部书记李敬军说。

创新思路促提升

年终岁首，在总结当年工作的同时，谋划好新一年的工作更加重要。

该公司运搬工区物料班班长杜嘉庚是经过班组民主推选走上班长岗位的青年职工，面对来年工作，他在总结工作过程中提出，2020年物料班将打造“3+2”工作法，提升班组管理水平。他认为，实施“3+2”工作法的关键是用好制度约束、工作写实、走访谈心“三件法宝”，促进班组成员时刻保持进取心、平常心“两种心态”。他希望用制度约束进一步规范职工的安全行为；用工作写实记录当班工作任务分配情况、完成情况、各岗点职工的工作表现，提高工作效率；用走访谈心，深入了解职工的所思所想所惑所困，全面排查安全生产中的薄弱人物，加强思想引导，及时帮助解决困难，消除安全隐患。

“作为一班之长，如果自己没有清晰的管理思路，很难带领全班职工干好工作。”运搬工区区长马秋聪说，杜嘉庚提出的班组管理创新思路对工区管理工作也产生了启发作用。下一步，他们将进一步强化班组建设，重点围绕安全生产积极打造一批叫得响、树得久、效果好的班组管理品牌，以此推动工区明年整体工作的稳步推进。

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