今年以来，付煤公司以深入开展“素质提升年”活动为总抓手，结合“智慧矿山”建设工作需求，以培育更多优秀“青年工匠”为出发点和落脚点，通过“师带徒、精培训、拼创新”等系列举措，促使青年职工的业务知识、技术能力快速提升，全方位做好青年人才培养工作，为企业高质量发展和提质增效提供不竭动力。
据该公司团委副书记沈修臣介绍，他们紧紧抓住培训和实践两个关键环节，不断强化青年职工对业务知识和操作技能的全面学习，并结合青工群体的技术特点和实际需求，采取内培与外训并举、理论培训加技能培训相结合的方式，进一步培训的针对性和实效性，持续提升高素质青年人才队伍建设水平。
该公司立足广泛培育“青年工匠”，充分利用大学生联合会、青年创新工作室、实训基地等平台，注重发挥载体优势，强化青年职工的技术实践学习，组织开展仿真训练、横拟演练等活动，使青工的技术本领得到稳步增长。
他们积极安排经验丰富的班组管理人员与青年职工结成技术帮扶对子，引导青工认真学习智能化生产设备的原理和操作要领，进一步激发了青工学技术、钻业务的热情。坚持以赛代练的方式，结合生产实际，采取趣味答题、知识测试、专业答辩、实践操作、案例分析等多种形式，广泛开展青工技能竞赛、技术比武等活动，全面检验青工的学习提升效果，促进青工工作效率不断提升。
该公司坚持遵循“以实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向，进一步完善干部考核机制，加大对青年人才的选拔任用力度。将政治觉悟高、干事能力强、技术能力好作为年轻干部的选拔标准，积极创造条件、搭建平台让青年干部脱颖而出，着力打造青年成长成才的“快车道”。截至目前，该公司先后选拔十余名青年技能人才，分别推荐为基层区队和生产业务科室的管理人员。
（通讯员 马森 郭源）
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