日前，田陈煤矿安监处“决战年终·特别小分队”“突袭”了井下北七东翼各个岗点，重点对超前支护、文明生产、工程质量等工作进行了详细排查。
“这是四季度以来我们进行的第11次突击检查，每次检查都不定时、不定点、不打招呼。”小分队成员韩伟说。
在决战四季度的关键时期，田陈煤矿认真贯彻集团公司开展“五反思五整治五转变五从严”专项行动的要求，紧盯当前安全工作，突出超前预控，严格现场管理，狠抓薄弱环节，堵塞安全漏洞，确保顺利实现安全生产年。
他们将消灭轻伤事故百日安全攻坚活动与安全生产攻坚治理行动同步推进，成立“决战年终·特别小分队”，针对现场实际，以全覆盖、零容忍的高压态势，持续推进突击检查、专项监察、动态巡查等专项整治行动，认真排查生产过程中每个系统、每个环节、每个岗位的安全风险点和隐患，确保安全监管全覆盖、无薄弱、无盲区。
同时，结合生产特点，突出顶板管理、“一通三防”、提升运输、冲击地压防治等重点薄弱环节，分专业、分系统落实“五级”隐患排查和专项安全检查机制，形成了周巡查、旬验收、月考评的安全质量标准化管理模式。
实施不定时间、不定路线、不定地点的安全隐患整治活动，逐点、逐物、逐项对安全生产中每个“小细节”进行严肃、认真、细致的“找茬”，对一些个别、偶发、不起眼的隐患和苗头及时采取措施、迅速加以消除，并且提出具体防范建议，做到查处问题、指导规范与改进工作有机结合，形成了隐患“排查—分析—整改—复查”闭环处理机制。
“形成通报19次，实施责任追究处罚100余人次，落实安全罚款91920元……”严格的问责，向全矿干部职工传递了一个强烈的信号——年底期间出现安全生产问题，对涉及人员一律顶格处理。
该矿要求各级管理人员进一步强化安全意识，严格落实各项规章制度。推行属地管理、分级负责，开展管理人员“走基层、跟循环”包挂区队活动，按照“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的岗位要求，建立“三本一单一表”，实行“三包一保”与所跟区队安全质量考核挂钩，做到安全工作超前指挥、安全隐患跟踪落实、安全问题切实解决，实现了安全生产的闭环管理。
按照“凡事都有责、无人不担责、有事必问责”的要求，明确各级安全主体责任，加大责任追究力度，实行区队升级处罚、专业连带追罚等措施，同时系统分析安全管理的劣势、短板、瓶颈，精准施策，创新安全管控模式，把握安全工作主动权，提高“四个质量”，立足事前严防、关口前移、重心下移，加强“三违”预防和严惩，让不敢违的震慑深入人心，让不能违的笼子越扎越牢，让不想违的堤坝加快构筑。
（通讯员 梁晓彤）
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