近期，铁运处针对天气多变、设备设施不确定因素增多的情况，在重教育、强管理、严考核、提效率四方面重点发力，强力治理人的不安全行为，严控物的不安全状态，紧盯安全风险预控管理，全力保障煤炭运输安全畅通。
增意识，控好安全教育关。引导干部职工认真学习上级安全工作会议指示精神，提升职工责任意识。针对岗点作业项目相关要求，加强职工安全教育培训，重点强调易于疏忽的安全隐患，扫清职工麻痹思想。对运输生产中存在的问题进行汇总分析，在班组会议上共同学习，吸取经验教训，进一步增强了职工的安全生产意识。
筑防线，控好安全管理关。充分发挥“四联动、三控制”运输管理办法作用，明晰处、段、区站车间（班组）等多层面、多层次的立体合作机制。以安全隐患排查和规范标准化操作为手段，建立自上而下的安全隐患排查治理工作责任体系，明确包保责任人、包保单位的职责和作业标准，确保作业现场包保到位。强化现场安全管控，确保处、段各级管理人员和现场人员履职尽责，实现铁路运输的安全生产。
保运输，控好达标考核关。不断升级改造运输生产设备，对考核指标进行了细化和量化，开展好单位自检、处综合考核验收工作，逐步推进运输生产环境、设备质量、人员素质的全面提升。制定项目清晰、重点突出、措施准确的风险预控措施，提升了现场作业安全风险防控的准确性和可靠性。加大对薄弱环节、薄弱人员的检查考核力度，突出抓好偏远岗位的安全督导，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。
提效率，控好行车调度关。该处要求调度室、车务段及时掌握卸车及装车情况，加大监装监卸、催装催卸力度，利用线路平行施工，合理调度机车车辆，同时积极与相关单位联系协调，组织召开行车货运专题会议，及时解决运输工作中存在的问题，不断优化运输组织，确保煤炭运输高效有序。
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