本站讯 在12月30日下午召开的集团公司二届七次全委会暨2020年度工作会议上，集团公司党委副书记、总经理孙希奎对2020年生产经营工作作出安排部署。
2020年，集团公司将紧紧围绕“攻坚突破年”工作主题，深刻把握“六攻坚、六突破”的基本内涵，在生产经营上坚持稳字当头、承压奋进，统筹推进安全提标、生产提效、建设提速、产业提档、经营提质和降成本、降亏损、降占用、降风险、降人员的“五提五降”工作落实举措，推动企业实现量的合理增长和质的稳步提升，坚决完成集团公司年度目标任务。
聚力强基固本，筑牢高质量发展的安全基石。在源头治理上保持定力。坚持安全关口前移，加快重心下移信息化闭环管理系统建设。深化双重预防机制建设，确保风险管控到位、隐患限期销号。在灾害防治上精准发力。依法依规防灾治灾，认真落实“三限三强”防冲措施和“六个智能防冲”手段，做到依法依规防灾治灾。排定各矿井人员精确定位、无线通讯、应急广播三项系统建设“时间表”，确保按期完成、发挥作用。在达标创建上不断用力。在持续开展“动态+静态”达标检查的基础上，进一步加强现场整治和技术资料管理，突出安监人员职责履行考核，大力推行安全互查制度。在教育培训上持续加力。做足安全文化培训，加强“双卡”管理，深入开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动，扎实做好各专业技能人员培训工作。
聚力稳中求进，巩固高质量发展的经济支撑。把稳产能作为提质稳效的根本前提，着力突破制约产能安全合法释放的瓶颈问题，扎实开展“三提一创一保”掘进会战和“万米掘锚头、万米综掘队、千米岩巷普掘头”创标活动，确保矿井正常接续和产量稳定。把降成本作为提质稳效的主攻方向。始终树牢“过紧日子”思想，全面深化精益市场化机制，夯实全面预算管理基础，继续加强成本管控，坚持减人提效，持续强化财务创效。把强营销作为提质稳效的重要手段。无论市场如何变化，始终把握精煤、精准、精品三个创效点，最大限度提升产品创效水平。要把减亏损作为提质稳效的关键一招，坚决打赢提质增效攻坚战。
聚力创新引领，激活高质量发展的动力源泉。围绕科技创新大会确定的目标和董事长提出的“八真”要求，持续加大机制完善、课题攻关和队伍建设力度，用创新活力为企业发展赋能。做好机制活化文章。持续完善激励机制，坚持创新必创效的导向，实现创新评价工作的规范高效运转。做好课题攻关文章。针对制约企业发展的瓶颈短板，坚持变问题为课题，深化产学研合作，集中力量开展重大技术管理难题攻关，推动完成一批有创意、有效益、可复制、可推广的创新研究课题，为企业高质量发展增添创新动能。做好人才赋能文章。围绕“一百双千”人才计划目标，大力实施“刚柔并济”的人才引进策略；持续完善“三通道”人才培育晋升机制，实现“三通道”横向互联互通；坚持“用最优秀的人培养更优秀的人”的理念，用好“合聚变”三条路径，高质量规划筹建好淄矿大学。
聚力转型升级，夯实高质量发展的产业基础。加快推进“十四五”总体规划及配套区域产业专项规划编制完善工作，为推动企业转型升级明责定向。推动传统产业提质提效，推动新兴产业达产达效，物贸产业集团化转型。坚持“一提双优”发展方向，在加快“智慧矿山、无人工厂” 建设的同时，更加注重智能化装备运行率的考核提升，真正为传统产业插上智能化的翅膀。坚持高端化发展路径，加快提升新材料产业规模效益，加快新兴产业板块发展，积极创建高新技术企业，努力拓宽发展新天地。稳步实施物流贸易产业集团化运营，按照“理清、调整、完善”的工作思路，尽快制定工作推进的具体“时间表”和“路线图”。
聚力重点攻坚，破解高质量发展的瓶颈制约。狠抓节点控制，加快基建技改工程。坚持分类施策，加快资源战略接续。始终坚持“整装、优质、高效”的资源开发方向，与金融、投资、咨询、设计院等机构加强沟通联系，多渠道获取项目信息，加快资源开发和兼并重组，为打造百年淄矿积蓄“家底”。同时，要加强协调沟通，加快遗留问题出清，确保各项工作平稳落地。
聚力稳健经营，严守高质量发展的风险底线。高度警惕各类资金风险，认真防范项目投资风险，主动化解环保问责风险，严格规避违法违纪风险。持之以恒加强干部作风建设，各级领导干部要把力戒形式主义、官僚主义作为重要任务，以锲而不舍、驰而不息的决心和毅力，扎实推动各项工作任务落实见效；始终严守廉洁底线，时刻做到“四自”“四慎”，带头树立风清气正的良好风尚。
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