新年伊始，斯派尔矿业公司一上手谋划新的一年工作。元月一日假期日召开一届四次职代会，笔者深入会议现场获悉。砥砺奋进的2019年，斯矿在集团公司“一矿带一矿”战略目标指引下，创出安全周期、源头生产、“一提双优”、经营管理、党建工作、民生工程、制度建设七项新成效。实现了抓基层强管理安全保障能力、抓优化促稳定正规生产效能、抓环节促协同内控管理、抓规范强引领党建工作标准、抓人本促和谐“家文化”五项新提升。
2020年斯矿开启新征程、展现新作为。以“一条主线”创建安全好、质量好、业绩好、形象好、民生好“五好斯派尔”贯穿全年乃至今后一个时期必须遵循的发展主线，抓好“六个坚持”。坚持系统化抓安全，强化安全不断线、强化隐患治理保安全、强化安全履职考核、建设安全管理智慧平台。坚持精准化抓接续，合理规划采煤工作面接续、加快三采区掘进进度。坚持集约化抓生产，抓好装备升级、系统优化。坚持链条化抓经营，深化内部市场化、加强煤质管控、实施政策创效。坚持品牌化抓党建，构建党建传统模式融合信息化手段的“智慧党建”新模式。加强失责必问、问责必严的廉政建设，坚持“品格好、懂规矩、能干事、敢担当”的用人导向和“六观六力”领导干部队伍建设标准。坚持人本化促和谐，维护好职工根本利益，提升“家文化”软实力，营造风清气正正能量环境。
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