在车流组织方面，该站按计划倒排进度，细化方案，确保日班计划兑现，做到每班保每日，每日保每旬，每旬保每月；指定专人每日核对西山煤电、一电厂、二电厂等重点企业生产和库存情况，准确掌握生产规律和发运需求，做到“优先上货、优先受理、优先配车、优先取送、优先挂运”；每日对调车机运用情况进行分析，准确掌握调车机动态及作业进度，重点组织好区域调车机的优先放行，减少等待，压缩非生产时间。
在卸车方面，该站指派专人盯控太原一电厂、太原二电厂电煤的卸车作业组织情况，对卸车延时问题，及时从组织、作业、设备等方面认真分析、查找原因，制定解决办法和整改措施，确保按规定时间完成卸车。
最后，他们以车站考核车间、车间考核班组、班组考核个人的原则，制定电煤运输保障工作激励考核办法，充分调动作业人员优化作业组织、确保安全生产的积极性，对于组织不力的部门和人员，严肃追责。
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