3月9日，集团公司召开安全办公网络视频会议，对复工复产和疫情防控工作进行部署。集团公司党委书记、董事长陈家忠主持会议并作了讲话。集团公司领导周宙、崔常兴、王立宝、王德超出席会议。
在听取了相关单位、部门工作情况汇报后，陈家忠分别对各汇报单位进行了点评，对今后工作提出要求。他要求，一要强化“一岗双责”，确保疫情防控和复工复产工作两不误。各级各单位要重点防控疫情外部输入，对疫区人员返岗的，要严格按照相关要求进行隔离。对内要全面开展群众卫生工作，对环境卫生、个人卫生、卫生死角等进行全面扫除；要强化复工复产工作。加大人员返岗工作力度，尽快实现各单位正规循环生产。二要全面强化安全管理，确保实现安全生产。要高度重视未复工头面的管理。严格按照措施组织复工复产，领导干部要盯靠现场，确保安全复工有序生产；运行正常的生产现场，要把主要精力放在质量标准化建设工作上，强化上标准岗、干标准活，不留隐患。强化内在质量的管理，消除隐蔽工程，抓住安全工作中“质量标准化”这一牛鼻子，确保实现动态达标，夯实安全管理基础。非煤单位要重点把握安全运行，做好防火、防超温超压、防爆炸等安全防控工作。要安排好假期留勤人员休班，从员工思想、生活等各方面给予关心关爱。三要深化“三基”建设。各单位各部门要高度重视，要有针对性地组织开展“三基”建设强化工作。运用解剖式的检查方式，对劳动组织、生产组织进行优化，主要领导要高度重视，重新研究本单位生产组织循环图表和劳动组织图表，潜心研究变化的生产环境、生产条件、设备状况、信息化、自动化、智能化情况，按照只有更好更优，没有最好最优的原则进行优化；开展岗位练兵计划，全面提升员工综合素质。各单位按照要求制定岗位练兵竞赛规划，把优秀员工挖掘出来，提升员工素质；在分配政策上，从信息化、自动化、智能化的角度，对劳动分配进行再调整，通过调整分配政策，引领员工队伍学技术学业务提素质。四要强化经营管控工作。要把疫情影响降到最低，在增收节支、减人提效上下功夫，坚定不移完成今年的目标任务。各单位一把手要高度重视全面预算工作；要强化内部市场化的运作和管理；要高度重视减人提效工作，提升效率效益。陈家忠还就加强重点工作推进等工作提出相关要求。
集团公司分管领导对相关工作进行了安排。李楼煤业、望田煤业、万通源项目部汇报了复工复产期间安全生产和疫情防控工作组织情况。安监局通报了近期安全生产工作。防疫站通报了近期防疫工作开展情况。
早调度会参会人员，安全生产部门室主任，矿井单位、热电单位、工程建设公司、机电维修制造中心、海湾大酒店、后勤中心党政主要负责人等参加视频会议。（姜妍君 初日明）