三河口矿业公司强统筹、严管理、抓落实三路并进，确保疫情防控不松懈，生产保供不断档。

强统筹，战“疫”有方。建立特殊时期“三同五双”工作机制，坚持疫情防控、安全生产同部署、同安排、同考核，实施分管领导“双包保”，工作落实“双清单”，监督责任“双告知”、单位个人“双承诺”和身体思想“双检测”管理法，通过科室、区队、班组三级网格化管理，科学把牢入矿、入区、入岗等关卡，实现疫情防控和安全管理全覆盖。

严管理，战“疫”有序。严格落实限员要求，利用致信、微信等软件居家办公，推广钉钉“员工健康”系统，以数字化手段实现智能防疫；采用自动罐帘门、遥控提升打点、巡检机器人等智能化手段和一岗多职、区域管理方式分散作业，减少现场作业人员。严格执行安全准入，对煤仓锈蚀情况、承载能力、焊接部位等关键部位，进行全面检查、重点监控；对安全监控、人员定位、应急语音广播等多套系统联合测试，确保系统稳定可靠，坚决做到不安全不生产。

抓落实，战“疫”有效。建立“两个督查、三级落实”责任体系，层层压实科室、区队、班组三级落实责任。针对“三同五双”落实、物资发放、意识形态管控和推诿扯皮、协调不力等情况进行专项督导检查22次，严格兑现绩效考核；对防疫特殊时期的违章现象一律从快严惩、顶格问责。通过“硬核”手段、精准施策，堵住了病毒输入关，实现了防疫工作动态达标和生产保供有序有力。

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