会议现场（陈宜勇摄）
为积极应对近期煤炭市场行情变化，全面抓好煤炭产品质量管理，切实做好产品结构调整及提质创效工作，实现“去库存、保效益”营销目标，3月18日，集团公司在古城煤矿召开产销协同会议。集团公司副总经理鲁守明、石富山，驻地营销处、生产技术处、煤质管理处有关负责人，古城煤矿、菏泽煤电公司、王楼煤矿、新驿煤矿、田庄煤矿、邱集煤矿、株柏煤矿分管矿长等参加会议。上海庙矿业公司、永明煤矿人员以视频形式参加会议。
会上，各单位分别汇报了矿井近期煤炭产销工作、产品质量管理、商品煤结构调整及创效情况和下一步工作计划。驻地营销处分析了当前煤炭市场形势及供应煤炭质量要求。生产技术处通报了今年各矿原煤技术提质管理等工作，煤质管理处通报了今年各矿商品煤发运、煤质完成及考核情况。
石富山指出，受疫情影响市场出现变化，要及时降低库存，灵活调整产品结构，及时沟通信息，保证产品质量，加强产销协同。一是各矿井要做好均衡生产，严格计划，加强对生产计划与实际产量的吻合率考核；二是从源头上抓好煤质，保证原煤质量；三是洗选加工重点在于稳煤质，要适应市场调结构，把握形势降库存；四是外购煤的配洗配销要以稳煤质、稳供应、有效益为前提。他强调，各单位要全力配合煤质销售大数据平台建设，充分发挥数据平台获取信息、分析市场优势作用；要因地制宜抓好煤泥压滤处理工作，尽快让智能化销售系统投入使用。
鲁守明要求，一是高度重视原煤煤质、发热量等指标；二是高度重视洗煤的成本，加强指标控制；三是高度重视运输途中的原煤含杂率问题，要自动自发干预，不出现数据大幅波动现象；四是关于煤炭分装分运问题，要在源头进行控制，控制好井下分选、充填环节，做到矸石不升井，洗选队伍专业化。他强调，要抓好技术团队建设，扬长避短，集智善策，并通过洗煤厂智能化改造，有计划、有规划开展煤场智能化建设，改进洗煤工艺，优化煤种的细分，加大洗配煤销售力度，不断降低成本。要在生产上安排不同煤种之间的开采，并从源头上减少影响，在开拓布局上进行优化，实现生产营销有机结合、挖潜增效。
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