中兴建安公司以集团公司2016年工作会精神为指引，紧紧围绕企业实际，以发展为主抓手，改革为突破口，规范管理为着力点，全力推动品牌建设、市场开发和资产盘活“三驾马车”并驾齐驱，坚决打赢闯关突围主动仗，确保企业平稳健康可持续发展。

深化改革、重塑品牌，增强企业转型发展核心竞争力。该公司结合企业发展实际，积极推行内部机制、生产经营、承包考核、用工管理等制度改革，坚持市场化路径，不断规范运作，在“规范”与“活力”之间寻求最佳平衡点，加强政策宣传和顶层设计，建立配套完善的制度保障体系，提高企业制度化、规范化、程序化运行质量，做到有法可依、有规可循。同时，加大品牌意识教育，牢固树立品牌也是生产力的思想，强化工程质量管理，加大诚信履约的能力，坚守“建一个工程、创一项精品、交一方朋友、树一座丰碑”的品牌承诺，“为荣誉而战”，重新铸造“工程兵打造”的品牌力量，重塑中兴建安公司形象，为企业的转型升级提供强劲竞争力。

扩大市场、拓展空间，奠定企业可持续发展的坚实基础。充分依托中兴建安品牌、资质、管理优势，内外兼顾，大力拓展市场空间。发挥工程承揽的“前沿作用”，加强与省内外建设单位的信息沟通,在外部地区设立信息联络点，密切关注市场动态，积极捕捉、多方收集工程建设信息，坚持让利不让市场的原则，牢牢抓住市场，加大承揽力度，确保市场增量和项目接续。积极跟进能源集团在产业布局上打造“四大产业基地”的战略步伐，以及集团公司战略部署，有计划、有目标、有重点开展公关活动，力争承揽更多工程。围绕国家“一路一带”经济发展战略，重点加强与泰国、非洲等项目的对接，积极涉足海外市场，将“走出去”战略放大、做实，不断提升企业可持续发展水平。

变现存量、盘活资产，激发企业闯关突围健康发展活力。按照“控制总量、盘活存量、处置呆量”的“盘活起步之年”总体要求，制定专项措施，积极探索盘活存量、处置不良资产的新途径, 坚持与巨人同行的原则，主动寻求引进战略投资合作伙伴，重点对海南龙湖、山东文登土地进行转让，全面盘活闲置土地。坚持收缩房地产开发战线，着重加大销售力度，着力盘活库存房源。完善项目手续办理，加快已售住宅尾款的催缴，尽快回笼资金。同时，积极优化、转变开发模式，推动商品房住宅向多元化产品转变，发展跨界地产，积极尝试养老地产、旅游地产、文化地产等开发模式。倾力抓好高端住宅打造，实现产品的转型升级，激活经营“脉络”，确保企业良性循环，实现效益突围。

（丁 磊 吴海瞳）