3月23日，集团公司在调度指挥中心召开早调度会议，传达了全省煤矿警示教育现场会会议精神，对安全生产、重点工作推进等工作进行了部署。集团公司党委书记、董事长陈家忠主持会议并讲话。集团公司领导崔常兴、柳玉兴、刘延彬、王立宝、王德超出席会议。
陈家忠指出，当前，山东煤矿生存保卫战形势严峻，我们必须高度重视李楼煤业的冲击地压管理，当安全与生产发生矛盾时，坚决把安全放在第一位。要树立冲击地压可防可治的理念，认真研究冲击地压规律，不断探索解决方法，提升防冲能力，合理确定推进速度，做好强卸压、强支护工作，确保不出任何问题。
围绕如何做好安全生产工作，陈家忠强调，一要提高政治站位，始终把安全当做压倒一切的政治任务。要以对党对组织高度负责、对安全高度负责、对生命高度负责的态度抓好安全工作，牢固树立“不是企业消灭事故，就是事故消灭企业”的理念，提高认识，毫不懈怠，消灭安全隐患，打好企业生存保卫战。二要坚定信心决心，努力实现安全最长周期。要树立“煤矿安全工作可以做好”的信心决心和目标，看到员工安全素质不断提升，安全环境不断改善，质量标准化建设水平不断提升，安全监管力度不断加强，安全投入不断增加，自动化、机械化水平不断提升等安全管理优势，抓好安全管理，不断延长安全生产周期。三要坚定科学态度，强化安全管理，确保安全生产。要坚持安全第一、防冲第一，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与质量、安全与“三基”建设的关系，科学组织生产，确保生产过程安全。各级领导干部必须统一“当安全与生产发生矛盾时，要把安全放在第一位”的思想认识，落实好“一岗双责”，提高矿井质量标准化水平，加大现场设备管理力度，提升“三基”建设质量。各单位各层级要以自我革命的精神，主动发现、解决问题，要优化生产组织、区队管理层级，实现生产效益最大化。同时，要继续深耕“尊严”文化建设，大力营造和谐稳定、安全有序的生产氛围。
陈家忠还就出僵治亏、混改等重点工作的推进落实，做好全面预算管理、内部市场化运作、成本管控等方面工作提出具体要求。
集团公司领导围绕分管工作进行了部署。
董事会秘书；总法律顾问；各副总师；总部机关部室负责人，经营管理专业部室副职以上管理人员等在主会场参会。本部相关单位、外部开发单位主要负责人及相关专业负责人在视频分会场参会。（姜妍君）
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