“我负责16207泄水巷外段的机电维修工作，主要检修设备为QBZ-80开关、小型电器等设备，工作中存在检修维护不到位，存在影响生产、损坏设备风险，上岗前，首先进行风险辨识、隐患排查、安全确认……”滨湖煤矿掘进一区电钳工刘广喜正在班前会上进行“五描述一操作”演示。
为全面抓好“五描述一操作”集中实训演练活动的开展，该工区成立了活动领导小组，分工种编制“五描述一操作”内容，按照区队、班组、个人三个层级的责任主体，制定内部考核办法，采取班前会和现场随机抽查的方式，动静态进行考核，每日一通报、一公布、一考核，形成了一级抓一级，层层抓落实的长效机制。
“我们根据编制的‘五描述一操作’内容，组织有技术骨干，拍摄了演示片，通过上传至党员印记管理平台和内部微信群，让职工拿着手机就能学习。”该工区党支部书记孙强说，在学习的过程中，他们首先在班组中推行岗位工“相互考核”的新模式，让相邻岗位工种的职工互为“考官”，由班长检查效果，对落实不到位的职工给予提醒，督促他们认真学习。
该工区充分利用班前会时间，开展了“五描述一操作”班前演示小课堂活动，每班随机抽查4名岗位工进行演示，建立考核台账，对不熟练的职工给予50分的处罚，对不合格的职工给予100分的处罚，并在第二天的班前会上继续提问，待学习结束后，组织职工开展岗位“五描述一操作”活动的专项培训考试，对考试不合格的人员不准上岗，停班集中培训，确保人人过关。
“学懂弄通‘五描述一操作’是干好工作的前提，真正把‘五描述一操作’落实在工作中才是提升职工安全生产综合素质的关键。”该工区技术员韩枫说。
该工区建立了“五描述一操作”现场监督考核机制，由当班班长和跟班管理监督职工对施工现场岗位风险、安全、流程、操作的执行力度，发现不按照标准进行工作的，轻者提醒，严重的按照“三违”进行论处，以高压的态势，让工区干部职工更加明确岗位职责，及时处理工作范围内的安全隐患，养成准确站位、规范操作的良好工作习惯。
“我们把‘五描述一操作’作为抓好职工安全的‘金钥匙’，建立了纵向抓落实，横向抓监督的双向管理体系，实现了横到边、纵到底的管理，确保了‘五描述一操作’落地生根，同时，也将测体温、戴口罩等职工行为纳入了‘五描述一操作’，做到了安全生产和疫情防控相融入、两不误。”该工区区长王嵩说。