“高产能”“高效益”“智能化”，作为枣矿集团主力矿井之一，付煤公司的这些标签是优势，同时也很容易造成思想上的“软肋”，导致部分干部职工重生产、轻标准的自满思想。
“我们以开展‘三项教育’和‘格局、作风、执行力’主题教育实践活动为契机，积极正视自身短板不足。”该公司党委书记张立涛介绍，今年以来，该公司聚焦“基础提升”，发动全员上下，找准问题、深挖根源，持之以恒抓好基础工作提升这项长期工程，夯实矿井安全发展基石。
3月24日早八点调度会，该公司班子成员、生产区队、地面单位负责人正在围绕头面和线路的刮巷扫巷、材料码放、淤泥积水、地面工具库房混乱等基础工作漏洞进行交流分析。“干一辈子煤矿，抓一辈子标准化。这些基础工作必须得到高度重视。”“在产量面前，安全思想很容易让路，应该发动全员从思想上行动上形成共识，保证日常基础工作不打一分折扣。”……这是该公司的一次短板自检。
同一时间，以此会议为起点，该公司各单位、科室基础工作提升行动就此开始。从分管领导到科区长，从队长到工长，大家围绕现场组织、运行制度、指标体系等方面制定基础提升工作方案。通过“大家谈”、实际整改、达标验收等方式从思想到行动实现全员、全岗位、全系统基础工作提升。
“抓安全必须首先抓标准化，做到不达标不生产、不安全不生产。”安监处长王士奎说。该公司生产专业线、安监处从基础工程、生命工程、效益工程之一的安全质量标准化做起，制定现场安全质量标准化实施方案，对巷道施工、岗位工作业规范、环境卫生、材料码放、抽放打钻等内容进行补充，不断完善管理规定，并定期统一组织所有业务科室、工区相关人员对井下所有队组进行标准化专项检查，明确检查重点、规范评分标准、严格责任落实，从细节做起，从最基本的行为抓起，引导全体干部职工从思维上实现“要我标准作业”到“我要标准作业”的根本转变。
基础不牢，地动山摇。除了科区、队组的全员发力，该公司从深化区队班组建设、提升人员能力素质两方面为抓手，细化基础管理制度措施，形成持续改进、循环提升的长效机制。以“人人都是班组长”活动为载体，不断加强区队班组建设。坚持“实际、实学、实用”原则，创新职工“线上线下”培训方式，增强干部职工安全风险意识、隐患辨别能力、应急处置能力和安全操作技能，切实把夯实基础工作贯穿于安全生产全过程。