本网讯 “两个月了，工区再也没有出现锚索锁具浪费现象！”3月31日，梁宝寺矿掘进五区锁具“小管家”梁延所说。

    井下进行永久支护作业时，锁具用来将锚索及锚索盘进行锁定，之前锚索的锁具从领用到使用无人监督管理，生产班各自为战，锁具投入与实际实用偏差很大，锁具浪费严重。作为梁宝寺矿推行精益管理的试点单位，掘进五区围绕节约材料支出，在全区创造性推出“小管家”制度，在各生产班明确一名责任心强的职工作为“小管家”，锁具数量由区队审批，专人领用运输到现场后，交由锁具“小管家”核实进箱、上锁存放、入帐管理。“小管家”根据当班支护设计，按需发放，坚持锁具“当班使用，当班领用”的原则，验收时根据使用情况，核对领用数量，多余锁具及时收回。

    为确保“小管家”制度稳步推进，该区建立了配套量化考核机制，发现浪费的，对相关班组按照材料原值加倍考核，日清日结，及时兑现。

    “当班进尺2米，使用10个锁具，我们每班交接，核对账目，账物相符。在锁具管理上，现在谁也不敢马虎。”锁具“小管家”丁宪亮说。

    “实行‘小管家’制度，是我区推行精益管理的一个缩影，它就像居家过日子，只有精打细算，全员参与，降本创效才能落到实处。”党支部书记丰深智说。

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