今年以来，田陈煤矿坚持“管理、装备、系统、素质”并重原则，突出“分级负责、按需施教、精准实效”，通过创新工作机制、严格清单管理、强化过程管控，着力打造以“五层级讲堂”、三大培训平台和“精品课堂”为载体的“531”素质提升工作体系，推动“一岗多能”技能培训向纵深扩展，促进实现素质提升工作效能最大化，助推矿井高质量发展。

该矿严格责任落实，动态提升培训层级管理水平，进一步细化矿井安全教育培训主体责任，强化各专业实操技能培训责任落实，健全完善教育培训考核体系。依托矿井全层级自主管理系统和档案管理系统，持续完善安全培训档案双重管理机制，实现了安全培训的痕迹化管控。

他们进一步深化实操培训，精准提升职工操作水平，要求采掘专业把“一岗多能”技能培训目标向B班延伸。采掘专业在保证A班每人至少掌握三项岗位技能的基础上，科学制定计划，组织实施B班人员“一岗多能”技能培训，实现了AB班均能够独立作业的培训目标。与此同时，井下辅助单位实施“区域全能”培训，以全面落实矿井“单班入井人员不超过200人”的目标责任为总要求，严格制定计划，开展“全能型人才”培训，确保职工全面掌握岗位所需工作技能。

同时，他们充分利用虚拟现实培训基地这一优势平台，充分发挥透明化矿山系统的安全生产指导和服务功能，不断完善培训形式，丰富培训内容，提升培训质量，定期开展工种岗位标准流程、人机交互培训和安全警示教育。职工学校定期排定培训清单，做到每季有主题、每月有重点、每旬有培训，确保职工技能培训有特色、有声势、有实效。

在此基础上，他们还建立高技能人才库，持续完善管理干部、专技人员、专兼职教师、中高级技师、技术状元“五层级讲堂”培训机制，精准开展具有鲜明特色的教育培训活动。建立课题制度、评课制度，持续推送“精品课堂”，确保培训效果。充分利用社交和工作软件开设网络课堂，利用教室或实训场地举办“共享课堂”，组织各专业技术能手讲授专业技术知识、传授工作经验。培训结束后，及时建立沟通交流平台，引导学员和授课人员相互交流沟通、答疑释惑，并针对新培训需求及时修订培训清单，确保互动化技能培训的精准性和实效性。

（通讯员 魏闯 陈芳）

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