抓成本管控、提高工效是企业发展的“源动力”，也是企业赖以生存、高质量发展的“大心脏”。在严控成本、提高工效的大趋势下，上海庙矿业公司拿出把“紧日子”过成“好日子”的劲头，掀起了成本管控的热潮。

创新为力，为智慧矿山安上“驱动器”

以“大众创业，万众创新”为基调，把创新作为推动建设“智能化矿山”、打造现代一流煤炭企业的“驱动器”。近年来，该公司加大“两室一中心”建设力度，通过技能比武、职工创客大赛等形式推动“五小创新”普及、改变单一的工作模式、创新工艺工序、改善施工工具，不断总结摸索出契合公司发展的“上海庙经验”。据悉，该公司共成立了9个创新研究团队，完成16项科技项目，取得53项发明专利，其中“吕玉广MTFD工作法”在2019年中国煤炭学会地质专业委员会上引发强烈反响，其经验在内蒙古、宁夏、山东等多地矿井得到广泛应用，指导了60多个采煤工作面432万米疏放水钻孔的设计和施工。

材料定额，为材料管控戴上“紧箍咒”

“当好家”不如“会当家”。工区对各班组消耗材料进行提前定额配送，由各班组扮演“当家人”角色。各班组通过自己当家作主明白“不当家不知柴米油盐贵”的道理，自觉为大手大脚、铺张浪费的陋习戴上了“紧箍咒”。同时严格考核制度，工区对各班组进行每日一统计、每周一考核，每月评比出“节能先锋班组”“节能先锋班队长”“节能先锋个人”，通过学比赶超的奖惩机制让节能降耗在工区多点开花、制度化常态化开展。

优化结构，为快掘快运按下“加速键”

精化、优化、强化人员结构，对工区内职工情况再摸底，对职工岗位进行再定岗，确保每名职工的岗位专业擅长，打造一批“硬核”的专业化、高素质职工队伍。3月份，该公司综掘工区迎头单班掘进尺达到10网，单班反底拱成巷进尺达8米以上，双创单班掘进尺最好纪录。同时，各工区成立辅助运输小组，让生产和运料走“两条线”，为快速掘进提供了坚强的保障，也为材料运输畅通了“绿灯”。

修旧利废，为成本支出扎紧“钱袋子”

精算成本账，从点滴做起。各工区在井下设立1处维修房，将损耗材料和废材料进行现场回收、现场改造，真正做到物尽其用。旧皮带和废锚杆“碰撞”后，就成了实用的皮带扣，废旧钢材和扁尾绳“相遇”后，就成了支护不可或缺的铁鞋……废锚杆、废铁皮、旧皮带、旧钢材，在乒乒乓乓的敲击声和焊花飞溅的舞动中，扎紧了成本支出的“钱袋子”，也成为打好成本管控持久战中的又一把“利器”。

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