本网山西朔州讯 “这个周我们挑选、清洗了近万个电缆钩，基本上是我们掘进上千米的需求量。”4月8日，山东能源龙矿集团大恒煤业综掘队员工马树强说。7天前，该公司集中对调剂来矿的废旧电缆钩进行挑选、清洗和回收，共选出可用电缆钩约9800多个，装配成可用电缆钩组约1600余套，节约材料成本28800元。
进入4月份，员工陆续投入到各自的工作岗位中，矿井实现达产达效，井下掘进材料消耗也逐步加大。该公司加强材料管控，将成本费用指标分解进区队、入班组、到岗位，做到“人人肩上有指标”，从源头上解决材料虚报多报的问题。
“一季度，我们积极应对疫情与煤炭市场下滑双重影响，以成本管控为重点，深入内涵挖潜，采取一系列措施将对效益的影响降到最低。”该公司财务总监辛延明说，现场管理上，加大材料稽查力度，1到3月份开展井上下材料检查16次，查出问题133条，累计罚款12100元，并对发现浪费材料按照原值两倍兑现到当月材料费考核中。在维修费管理上，通过超前预防管理降低设备事故率，减少非正常损坏投入，杜绝追进度拼设备的现象，一季度实现了费用零投入。在回收复用上，坚持能用旧坚决不买新的原则，鼓励使用回收复用材料，对使用回收旧材料，不考核材料费投入。一季度共回收各类材料8142件，价值5.2万元。
“我们狠抓经营专业队伍建设，夯实全面预算管理基础，对冲疫情对生产经营造成的影响。”该公司董事长、总经理李恭建说，一季度，该公司单位成本比上年同期降幅11.70%，实现了经济运行稳中有升，全面预算考核在龙矿集团矿井单位中位居前列。
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