重培养。该矿在人才培养上，坚持以集体培训、“一帮一”、“师带徒”等传统做法为载体的基础上，不断创新育人形式、方法和载体，推广实名操作工艺，激发技术人才创新热情。该矿把职工培训班搬到“实物练兵基地”，进行实物示范教学。定期开展职工技术比武，并对获得名次者进行奖励，为职工搭建展示技术与提高技能的舞台，在全矿形成浓厚的学技术氛围。在2011年先后涌现出河北省安全仪器监测工比赛第一名、全国安全仪器监测工比赛第十二名的董志刚，集团公司比武状元韩矿岭，他们在该矿发展中发挥了生力军作用。
重使用。该矿大力倡导“让甘于奉献的人吃香，让埋头实干的人得实惠，让奋发有为的人有位子”的用人原则，不唯学历、不唯身份、不唯年龄，不拘一格用人才。在技术员管理与使用过程中，采取了技术员“挂职锻炼”制度，让技术人员挂职班组长在班组、在现场、在一线接受锻炼，成为知理论、懂技术、能操作、会管理的人才。同时，定期通过对挂职技术员的工作情况，进行考核检验效果，并进行排名统计，促进了人才成长。2011年以来，该矿共有8名青年管技人员走上领导岗位。
重考核。该矿在干部管理与培养上不断加大考核力度，按照“严管干部，善待员工，井下安全，井上稳定”的原则，每月对科级干部政绩考核评比、排序、公示、通报，并在文化广场大屏幕上进行公示，并对评出的优秀管理人员进行通报奖励，对不称职人员进行诫勉谈话以警示和鞭策领导干部扑下身子干实事，努力做好本职工作。该矿干部绩效考核内容涉及安全生产、“三违”情况、非伤亡事故、质量标准化建设情况和生产任务完成情况等，每有一项违犯从总分扣除相应的分数。他们对季度内绩效成绩最后一名的个人，进行罚款，同时主管领导、组织人事部负责人要与其进行谈话，深入分析原因，找出存在问题，制定整改措施，促其尽快提高。
（通讯员 姚辰秋）
