黄陶勒盖煤炭公司董事长 苏守玉

二季度，黄陶勒盖煤炭公司将咬定全年指标任务，聚焦三大重点，全面攻坚发力，补齐任务欠账，夺回疫情损失，坚决完成季度考核目标，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

一是聚焦党建引领，凝聚补欠攻坚力量。深入推进学习型党组织建设，激活党支部和党员活力，把解决生产经营中存在的问题和难题作为党建引领工作中的重点。进一步强化组织建设，规范党委会、支委会、党小组前置把关程序。完善公司治理体系和机构优化调整，从机制体制上保证党的全面领导；强化队伍建设，制定创新人才管理办法和人才建设三年规划，建好选才、育才、用才、留才“四大平台”，抓好管理、操作、技术“三支队伍”建设，集聚补欠攻坚动能。

二是聚焦精益发展，提升经济运行质量。深入实施市场要素细化、融合拓展和做实班组“三大工程”，做深做实做细精益市场化“65611”模式，激发班组和岗位价值创造活力，保持经济平稳运行。狠抓智慧提效，加快破解采掘智能化高效生产、常态运行难题，争取在智能化、冲击地压及安全高效三个示范矿井和智慧工厂建设取得突破；狠抓精准营销，持续改善“铁运+汽运”营销模式，长效推行算账式、订单式、差异化销售策略，变卖产品为卖品牌、卖服务，实现创效增收最大化。

三是聚焦风险防范，营造稳定经营环境。集智聚力完成安全生产标准化一级矿井验收，统筹协调按时完成西翼风井季度目标进度，确保核增产能取得突破。积极推进矸石山综合治理和化工分公司高浓盐水结晶分盐项目，确保绿色清洁生产、环保动态达标。刚性落实“十二个关键词”要求，加快构建“336”全域安全治理新模式步伐，将安全从严、安全重心下移固化为长效机制，守住底线红线。克服日久生疲和麻痹大意思想，政治站位再提升、门禁关口再严控、公共场所再严管、监督检查再严格，避免输入风险，保持疫情防控良好局面。

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