为发挥市场这只“无形之手”的调节作用，三河口公司出台了《节支降耗修旧利废实施意见》，建立修旧利废价格库，明码标价“收购”职工回收废旧材料，激发职工挖潜增效、降本节支的主动意识，用市场化拨响修旧利废“金算盘”。

“一个空油桶3元，一个截齿5元，所有废旧物资都有明确的收购价，上个月通过回收废旧材料，我多了300元收入。”4月6日，升井从不空手的综采一区职工刘长华告诉笔者。

该公司建立废旧物资回收管理体系，对废物回收、挑拣分流、加工修复、质量验收、使用管理、考核结算等流程进行系统梳理规范，并实施质量追溯机制，对所有验收合格的修复产品，由验收人、维修责任人在验收报告单上签字确认。

与此同时，该公司还细排回撤工程，优先确保设备、配件以及周转性材料回撤及周转复用，减少新材料的投入；开展周转材料跟踪管理，降低周转材料损耗，实行周转材料对接管理，提高周转材料利用率。

此外，该公司还按照“定内容、定措施、定目标、定责任、定时间”的五定原则，组织开展了“节约一分钱”“捡芝麻”活动，各科室、区队每月结合实际工作至少提报一项可行性节约行动计划，考核办月底对其实施计划进行验收。一季度，该公司通过修旧利废节约资金50余万元。

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