师徒“喊话”传绝技
□通讯员 嵇维林 刘波 报道
本报龙口讯 “我一定珍惜这个难得机会，虚心向师傅学习，勤学苦练，努力提高自己工作技能和综合业务素质”。4月1日下午，在山能龙矿集团梁家煤矿机电工区会议室，徒弟王强接过师傅段足田赠送的“师礼”——一套电工组合工具时激动不已。这是该矿正在全面推进职工“大拜师”，师徒共同“喊话”登高练技能、强本领的常态化场景之一。
面对矿井人员老化、技能人才青黄不接、重点技能岗位人才紧缺的实际瓶颈，梁家煤矿结合矿井及人才队伍实际，已连续4年开展全员“提素质、强技能、促成才”“大拜师”活动；他们通过“拜师”载体，在全矿形成“师+徒”“1+n”、“贴身式”等多种新颖培训模式，让矿井“传、帮、带”的学业务氛围格外浓厚，全面激发职工队伍学业务、强技能、做贡献的强劲动能。
“我的徒弟郑洪伟在去年区队组织的综掘机司机‘理论+实操’综合比赛中，以扎实的基本功和娴熟的实操技能，当之无愧被评为区队NO1‘金牌’选手，工区还专项奖励他600元红包呢。”在梁家煤矿综掘队，素有综掘机司机“大王”称号的王国富谈起自己的徒弟郑洪伟表现时也是兴奋不已。徒弟得奖师傅高兴。他说郑洪伟目前已圆满“出徒”，还带着两个“贴身”徒弟开始帮教，自己当起了“师爷”。
像王国富、郑洪伟师徒一样，为促进基层岗位一线技能的全面提升，梁家煤矿要求各基层单位全面推广“师傅+徒弟”传帮带培训模式。当岗位员工确定师徒关系后，由所在区队及时建立跟踪纪实性电子档案，每周对师徒组合成长情况进行跟踪记录，每月结合徒弟业务成绩、综合表现及师傅帮带介入等方面，通过民主测评、师徒互评、支部评价等方式对师傅“绩效”进行综合评定和评估分析，并与师傅、徒弟的月度奖金考核挂钩。
今年以来，该矿已有12个基层单位完成技能岗位员工“大拜师”活动。他们通过单位推荐、双向选择，以及立拜师贴、行拜师礼及青工“快闪”等方式，已签定师徒协议达396份，徒弟承诺198份；基层开展“师配徒1+1”岗位大练兵、技术大比武16次，有21名徒弟获得了“最佳徒弟”“岗位能手”“智慧人才”等称号。
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