双欣矿业公司董事长 王树圣

双欣矿业公司根据自身实际，制定切实可行、切实有效的针对性措施，努力做到“五强化五攻坚”，全力奋战二季度，坚决完成“双过半”目标。

1.强化履职尽责，在安全管控上全力攻坚。将“十二个关键词”作为安全生产总指导，立足“336”全域安全治理新体系，着力完善运行机制，抓实“关键少数”履职考核，系统抓好重心下移、“4+1”精益安全市场化工资，规范做好双卡、双防管理，着力构建全员抓、抓全员、齐努力的安全发展大格局。

2.强化系统思维，在一提双优上全力攻坚。聚焦生产瓶颈、效率堵点进行攻关，全力推进全年重点项目落地。立足智慧矿山建设，加快井下工业以太环网系统升级，加速推进智能调度一体化平台建设，全面提升矿井智能化水平。

3.强化控本增效，在挖潜增盈上全力攻坚。按照吨煤完全成本再降3% 目标和“成本管控30条”，逐项压减分解指标，分级落实挖潜举措，坚决完成降本任务；强化“煤质生命论”，精准对接市场需求，以精益思维推动煤质管理，对产运洗全流程以质论价、依质定薪，用优质产品稳定销售，努力把产品卖出更高价。

4.强化创新驱动，在竞争优势聚合上全力攻坚。深化“创新兴企、技术强企”战略，从安全生产、经营管理、效能提升等方面找问题、定措施，着力破解高质量发展瓶颈。成立高新技术企业工作专班，实行专人专责、专项考核，确保项目顺利推进。充分发挥“两个实习基地”的聚合效能，搞好专利申报、标准确立及成果转化，用创新持续深挖经营潜能。

5.强化稳定有序，在质量提升上全力攻坚。聚焦疫情防控、环境治理、合规经营等方面，统筹考虑潜在风险，制定专项应对措施；坚持“现金为王”，持续加强承兑汇票、应收账款、现金流管理，保证经营秩序稳定；全力做好民生建设及后勤保障工作，及时化解职工矛盾意见，保证企业和谐稳定。