“随着周边煤矿的全面复工复产，煤炭总量出现阶段性、‘报复性’反弹，客户对产品质量的要求更加苛刻，对销售的价格更加敏感，‘拼价’、‘拼质’竞争加剧。”新安煤业公司副经理韩承玺介绍，针对当前煤炭市场行情，该公司严抓生产源头管控，实施“订单式”生产，坚持采场与市场“同频共振”，以产销深度协同助力经济运行保卫战。
根据煤层状况，该公司合理调整生产接续，科学设计采面布置，对正在生产的主采工作面采取分割、分放、分运、分储、分提、分洗、分销“七分”管控措施，严抓控矸、控水、煤流除杂等过程管控，根据客户需求实施“订单式”生产，最大限度地保证煤质，力求效益最大化。
该公司升级“储装运”系统，根据产品质量，实施分提、分运、分仓、分储，满足不同用户对煤质的需求，形成“采场对接煤场，煤仓对接用户”的“双对接”经营理念，形成“生产围绕洗煤转、洗煤围绕销售转、销售围绕市场转”的自主协同格局。
“我们根据用户需求，实施精煤‘订单’洗选，既增加了市场份额，又提高了精煤销量，实现了产品多元化、个性化。”该公司选煤厂厂长刘念静说。
该公司发挥自备选煤厂作用，严格管控洗选加工全流程、全环节、全品种“小指标”质量，建立快灰采制化抽查机制，完成19项压滤机链条自动保护、压滤卸料自动闭锁等技术改造，在保证6级、8级精煤质量的前提下，创新研发11级、12级高灰精煤，拓宽多煤种销售市场，增加市场占有率，实现混煤创效、精煤增效。
该公司严把煤炭销售发运最后关口，科学组织配采、配提、配洗、配装、配销，根据不同用户需求，开通火车、汽车、船运“铁水陆联动”销售渠道，实现24小时不间断装运。
“针对电煤用户的实际需求，我们进一步优化洗选方案，一季度增加经济效益420多万元。”该公司运销科科长付强说。
（通讯员 刘庆路 李东）
下一篇：打“活”降本增效“细”算盘