面对“攻坚突破年”严峻的形势和艰巨的任务，迫切需要广大干部职工统一思想认识、明确努力方向、增强使命担当。滕东煤矿将在集团公司坚强领导下，坚持三个导向，以更加开阔的视野、更加严格的标准、更加有力的举措，为推动企业“爬坡过坎、滚石上山”凝聚智慧、奉献力量。

坚持思想导向，以更加开阔的视野谋划发展。思想是行动的先导，思想上“差一点”，行动上就会“差很多”。“爬坡过坎、滚石上山”需要各级干部加强自身建设、始终走在前列，为职工群众当先锋、作表率。紧紧抓住“关键少数”发挥“头雁效应”，进一步提高政治站位，在现有良好发展走势的基础上，以更宽视野、更大格局、更高标准谋划未来发展，努力形成独特的竞争优势、高质量发展优势，确保完成集团公司下达的各项生产经营指标。

坚持实干导向，以更加严格的标准保障发展。要进一步完善“六观六力+实绩”干部队伍建设考核评价体系，坚持严字当头与实字托底“双轮驱动”,步步深入、善作善成。聚焦实干、强化执行、狠抓落实，让苦干实干成为一种工作常态，牢固树立“干”的导向、弘扬“实”的精神，强化“带头”作用，一级带着一级干，敢于走进矛盾，敢于直面困难，敢于突破瓶颈。对各项重点工作和任务，进一步明确路线图、时间表、任务书，形成“一项任务一名领导、一个团队、一份清单”的工作推进机制。加强沟通协调，加快压煤村庄搬迁步伐，全力推进东部扩大区探矿权转采矿权手续办理，不断增强企业可持续发展后劲。

坚持目标导向，以更加有力的举措推动发展。坚持目标导向,就要敢于担当、勇于创新。对标对表集团公司下达的目标任务，按照时间倒排、任务倒逼要求，细化任务分解，落实层级责任，层层传导压力，逐月缩小目标差距。细化降本创效指标分解，分类制订下发降本创效目标；加快企业改制步伐，积极推进公司制改革及相关证照变更工作；全面深化三项制度改革，成立工作专班，按期完成改革任务；深化“一提双优”建设，在装备再升级、系统再优化的同时，深挖人机协同效能，扎实开展“掘进效率提升年”活动；做好机电专业劳动组织再优化，成立专业化机电维修服务队，在完成井下日检和机电设备维修的基础上，承揽部分外部维修业务；在落实“5788”定员、抓好生产专业AB班轮岗基础上，探索实行机关、后勤等专业AB班轮班轮岗，完成控员提效目标，为实现矿井更高质量、更有效率、更可持续发展夯实基础。

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