三河口矿业公司坚持内控与外拓并举，大力推进经营管理机制落实，经济运行质量在多重压力下呈现稳中有升态势。
抢抓机遇实现阶段性抢运。对煤质运销科实行零基预算，以销量定绩效，极大地调动了全员销售积极性。在1月环保预警、2月疫情影响、3月行情不稳的不利因素制约下，积极跑市场、寻销路，实施阶段性抢运，消除对生产影响的同时，还开发了2个新客户。尤其是疫情期间，成为了微山县第一家地销至县外的煤炭企业。
智能转换实现高效洗选。立足打造“全国一流的智能化洗煤厂”，进一步完善了智能APP系统的开发利用，对洗煤厂点检状态、设备管理、生产监控、隐患排查等9项重要的生产信息进行集成，以手机客户端的随时、可视化分析结果展示，实现了智能洗煤“可控、可测、可遥、可视”，完成了新老洗煤系统无缝对接，精煤回收率提升3.24%。
管理增值实现增收创效。坚持向管理要效益，深挖内部潜力。实行材料限额管控，严格材料计划和审批程序，执行全流程电子账管理，用数据说话，以智能分析进行决断，一季度材料计划同比减少369.01万元。以“过紧日子”思想谋取更大效益，建立地面机电修和井下零星施工两个“共享员工机制”，一季度完成各类修理任务及零星施工29项，节约资金120余万元。
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