东于煤矿在打好“疫情防控阻击战、安全生产保卫战、复产增效攻坚战”的基础上，坚定信心，凝心聚力，积极投入到贯彻落实集团公司二季度会议精神的各项工作中，保持发展定力不放松，强化改革动力不懈怠，聚焦同向发力不动摇，呈现了良好的发展态势。
在全面贯彻落实集团公司二季度工作会议精神专题会上，党委书记、矿长潘洪卫动员全矿干部职工：“要树立干事创业的大格局、求真务实的硬作风、雷厉风行的执行力，在爬坡过坎中争先锋，在滚石上山中当表率，在攻坚破难中创佳绩，确保实现上半年‘双过半’。”
持续强化干部作风建设。以“三力融党建”为总抓手，持续推进“三讲三抓”为主题的“三项教育”活动纵深发展，通过“格局、作风、执行力”实践大讨论，切实提升管理干部的思想素养、履职水平和执行能力，形成党政工团同向联动、专业技术协作配合、至上而下齐抓共管的工作格局。深化运用监督执纪“四种形态”办法，把监督检查和效能监察融入到生产经营的全过程，把好廉洁防线，压实主体职责，全力锻造一支诚信履职、纪律严明、作风过硬、高效落实的外部开发管理人员队伍。
持续强化规范管理提升。以“开展规范管理提升年”为主线，进一步强化党员干部的思想规范、行为规范和制度规范。并与当前全矿开展的形势任务教育、干部作风建设、工资绩效考核、瓦斯治理“六预法”、岗位“五描述一操作”有机结合起来。有效改变个别党员干部中存在的“思想困惑、方法简单、昏昏然不知干什么；管理粗放、工作被动、飘飘然不知怎么干”的突出问题，彻底扭转职工中存在“三惯、三乎”不良现象，牢固树立规范是基础、管理是手段、提升是目标的先进理念，促进管理规范化、流程标准化、考核常态化。
持续强化安全包保措施。以开展“安全标准化提升季”为载体，强化领导干部包保基层区队的考核办法，确保每一项工序按规程措施执行，从源头遏制“三违”和低标准作业行为；深入推进“五描述一操作”安全管理法，是否熟练掌握，对不能够熟练掌握描述、不具备安全操作技能、不清晰生产现场情况的人员严禁入井，完善失信惩戒和守信激励机制，实行党纪政务处分与经济处罚“双线”闭合，凡是出现防范制度不落实、重大风险不辨识、隐患整改不到位，一律按追究办法升级从重从快处理。发挥好“矿长巡查分队”“轮流坐台值班”的作用，严细排查各类隐蔽治灾因素，强化安全检查与指导帮扶，严格落实各项安全防护措施，确保井下现场与员工作业安全。持续加强井上地面安全监管和从业人员教育培训，实现安全精细化管理长效目标。
持续强化增产创收考核。结合集团公司全面预算管理办法，完善内部市场化考核手段，明确增收和节支目标，层层分解到责任部门，实行工资结算与绩效考核挂钩；落实节支降耗、增产创收考核方案，严格奖惩兑现，提高降本提效积极性；对各专业主体单位实行市场化运作考核，切实压实经营成本管控；注重系统性降本，对瓦斯治理、防治水、电力系统改造等较难控制成本的项目，发挥自身技术优势，深挖节约潜力；着力在“政策增值靠调研、考核增值靠严管、服务增值靠提质、降本增值靠内控、创新增值靠技能”等五个方面定方案、强措施、重落实，确保各项经济技术指标圆满完成。
持续强化和谐稳定发展。坚持民生工程不断线，健全完善困难职工救助机制，利用“赴外开发服务站”平台，开展“志愿者在行动”和更多更好的贴心服务，确保矿井和谐稳定；进一步完善信访工作机制，把党内监督同民主监督、群众监督、舆论监督有机结合；持续推进网格化管理，加强网格员工培训，顺畅信息平台，传递好正能量，提升职工思想素质和技能水平，密切联系职工，关心帮助职工，善于掌握职工关注的热点、生活的难点、工作上的疑惑点，切实把问题解决在萌芽状态，真正把东于“家”文化内化于心、外化于行，助推矿区改革有真动力、稳定有向心力、发展有战斗力。