近日，公司总经理苗传靠，党委书记朱立东组织召开贯彻集团公司二季度工作会议精神专题会，学习集团公司领导的讲话精神，认真研究下步的工作思路和目标。在具体工作中，该公司着力抓好“四个结合”，确保集团公司二季度工作会议精神贯彻到位。
一是与“三项教育”和主题实践活动相结合。该公司深刻领会集团公司工作会议上提出的“钱从哪里来”“人往哪里去”“企业往哪发展”的问题，深入开展好思想引领活动，加强形势任务教育，进一步统一思想，达成共识，更加坚定发展的信心。
二是与当前安全生产任务相结合。该公司提高政治站位，清醒认识安全工作的复杂性、长期性和艰巨性，树牢“抓安全就是保生存”的意识，扎实开展好安撤专业“五描述一操作”活动。从职工入井到上井，把控好安全的每一个环节、每一个细节，重点要把控好提升运输、物件起吊、支架拆解、安装、支护管理等流程，确保安撤流程安全打好“安全生存保卫战”。
三是与重点工程的稳步推进相结合。为稳住效益源头，该公司精心组织生产，排定了安撤工程接续计划表，保证了生产接续有序衔接。
为科学组织二季度的重点工程，该公司统筹谋划，合理调配安撤力量，精心组织好柴里、新安等七座矿井14个正规工作面（6安8撤）的安撤，持之以恒地抓推进，抓协调，抓落实，坚定不移的实现工期目标，确保实现工程优良，打响“精品安装、清洁回撤”的品牌，创塑工程安撤公司良好的形象。
四是与“一提双优”建设相结合。该公司要求各单位从专业装备使用上、优化工序工艺上、优化劳动组织上抓好落实，最大程度地做到“以机替人”“以技减岗”“一职多能”，减少人员投入，降低劳动成本，努力打造精干高效的安撤队伍。
另外，工程安撤公司制订了《“明实情 知家底 会算账”人人都是经营者、人人都当主人翁》的宣传提纲，发放到各单位。各项目部利用班前会、宣传标语、横幅、牌板等形式，传达集团公司二季度工作会议精神。并围绕工作目标，各项目部研究制定了施工方案，进行责任包保，分解指标、量化任务、倒排工期，将工作量细化到班，为确保二季度工作任务的完成提供了坚实保障。
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